工場
2008年02月24日
誰がために鐘は鳴る��
かけだし金融マンが提供するサラリーマン物語。
『誰がために鐘は鳴る��』
前工場長のもと積み上げられてきたものが、
新しい工場長により取り崩されていく現実。
悪に立ち向かう正義が現れるのがドラマや小説の世界だが、
そう上手くは行かないのが現実。
物事は、新しい工場長の思い通りに進んでいった。
社員や作業員だけではなく、
パート、派遣社員も削減されていく。
取引先や下請け業者への影響も計り知れない。
この大きな犠牲を、経営陣はどう考えているのか。
断腸の思い、忸怩たる思いの上の経営判断だと信じたい。
そうでなければ、犠牲者達は報われない。
派閥争いや保身、私利私欲のための犠牲であれば、許されたものではない。
そして僕らも、
今後は中堅社員として、
やがては管理職として、
我が社を支える歯車の１つとなっていく。
その過程で、
このような大きな犠牲があったこと、
その上で会社の今があることを、
決して忘れることなく、
胸に刻み込まなければならない。
それが残された者達の使命。
こんな会社、辞めようかとも考えた。
でもこの使命感を抱きながら、
まだまだ頑張っていかなければならない、
そう意識は変わっていった。
そして、人事異動の時期がやってきた。
思いもかけない異動が発表された。
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『誰がために鐘は鳴る��』
前工場長のもと積み上げられてきたものが、
新しい工場長により取り崩されていく現実。
悪に立ち向かう正義が現れるのがドラマや小説の世界だが、
そう上手くは行かないのが現実。
物事は、新しい工場長の思い通りに進んでいった。
社員や作業員だけではなく、
パート、派遣社員も削減されていく。
取引先や下請け業者への影響も計り知れない。
この大きな犠牲を、経営陣はどう考えているのか。
断腸の思い、忸怩たる思いの上の経営判断だと信じたい。
そうでなければ、犠牲者達は報われない。
派閥争いや保身、私利私欲のための犠牲であれば、許されたものではない。
そして僕らも、
今後は中堅社員として、
やがては管理職として、
我が社を支える歯車の１つとなっていく。
その過程で、
このような大きな犠牲があったこと、
その上で会社の今があることを、
決して忘れることなく、
胸に刻み込まなければならない。
それが残された者達の使命。
こんな会社、辞めようかとも考えた。
でもこの使命感を抱きながら、
まだまだ頑張っていかなければならない、
そう意識は変わっていった。
そして、人事異動の時期がやってきた。
思いもかけない異動が発表された。
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2008年02月22日
誰がために鐘は鳴る��
かけだし金融マンが提供するサラリーマン物語。
『誰がために鐘は鳴る��』
今日も一日仕事を頑張った。
『ケンタさん、飲み行きましょうよ。
たまには事務のかおりちゃんも誘って。』
新人のジュンペイが飲みに誘ってきた。
『そうだな。よし、パーッと行くぞ。』
ジュンペイとかおりちゃんと３人で、
アジアンダイニングへ向かった。
生春巻やフォーなどでお腹も膨れてきた頃、
『なんか最近、工場の雰囲気が良くないですよね。
空気が重いっていうか。』
かおりちゃんが寂しげな目で訴える。
『全部アイツのせいですよ。
トップが代わると、こうも見事に組織がおかしくなるんですね。』
ジュンペイもいろんな思いをぶちまける。
『そうだな。あんなにやる気をそぐ人なんてあんまりいないよな。
って酒が不味くなるじゃねぇか。
俺らは俺らで楽しく仕事を頑張ろうぜ。』
言ってみたものの、不平不満は渦巻いているようだ。
そんな時は、
楽しく飲むに限る��
というわけで、カラオケに場所を変え、
ジュンペイと肩を組みながら３人で『明日があるさ』を熱唱。
これからも頑張り続ける自分と、
ともに頑張っていく仲間達に、
未来があることを本当に信じたい。
『あ〜楽しかったね。
ストレス発散。』
かおりちゃんもご満悦の様子。
『じゃあ帰りは気をつけてね〜。』
とかおりちゃんを見送り、
ジュンペイと繁華街にきびすを返す。
『ケンタさん、仕事でいろいろ嫌なことも多いっすけど、ホントこういう仲間って大切ですね。
僕ちょっとモチベーション下がりっぱなしでしたけど、
頑張ろうって気になってきましたよ。』
酒だけじゃなく、自分にも酔い始めたようだ。
俺も熱く語りかける。
『人生はな・・・・。』
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『誰がために鐘は鳴る��』
今日も一日仕事を頑張った。
『ケンタさん、飲み行きましょうよ。
たまには事務のかおりちゃんも誘って。』
新人のジュンペイが飲みに誘ってきた。
『そうだな。よし、パーッと行くぞ。』
ジュンペイとかおりちゃんと３人で、
アジアンダイニングへ向かった。
生春巻やフォーなどでお腹も膨れてきた頃、
『なんか最近、工場の雰囲気が良くないですよね。
空気が重いっていうか。』
かおりちゃんが寂しげな目で訴える。
『全部アイツのせいですよ。
トップが代わると、こうも見事に組織がおかしくなるんですね。』
ジュンペイもいろんな思いをぶちまける。
『そうだな。あんなにやる気をそぐ人なんてあんまりいないよな。
って酒が不味くなるじゃねぇか。
俺らは俺らで楽しく仕事を頑張ろうぜ。』
言ってみたものの、不平不満は渦巻いているようだ。
そんな時は、
楽しく飲むに限る��
というわけで、カラオケに場所を変え、
ジュンペイと肩を組みながら３人で『明日があるさ』を熱唱。
これからも頑張り続ける自分と、
ともに頑張っていく仲間達に、
未来があることを本当に信じたい。
『あ〜楽しかったね。
ストレス発散。』
かおりちゃんもご満悦の様子。
『じゃあ帰りは気をつけてね〜。』
とかおりちゃんを見送り、
ジュンペイと繁華街にきびすを返す。
『ケンタさん、仕事でいろいろ嫌なことも多いっすけど、ホントこういう仲間って大切ですね。
僕ちょっとモチベーション下がりっぱなしでしたけど、
頑張ろうって気になってきましたよ。』
酒だけじゃなく、自分にも酔い始めたようだ。
俺も熱く語りかける。
『人生はな・・・・。』
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2008年02月21日
誰がために鐘は鳴る��
かけだし金融マンが提供するサラリーマン物語。
『誰がために鐘は鳴る��』
イエスさん（新しい工場長）の言葉は俺の心に響かない。
前の工場長の言葉が懐かしく思い出される。
『いいかケンタ。
なんでお前みたいな大卒を工場に配属させるかわかるか？
よく考えてみろ？』
そんなことも言われたっけ。
『モノづくりには、生産技術が大切なんだ。
これを使ってくれる人のために、
いかに良いものを、いかに早く、いかに安く作れるか、
それを考えるのが俺たちプロの仕事だ。
モノづくりのプロを育てるには、大学の知識なんか役に立たない。
工場で何が起きているか、現場を肌で感じてもらうのがまず第１だ。
だから最初は、工場なんだ。
プロへの第一歩、しっかり頑張れよ。』
たぶんこの言葉は、自分への激励の言葉だったに違いない。
３ヶ月の新人研修を終え、本社や大規模支社に配属される同期がいる一方で、
工場勤務を言い渡され、軽く落ち込んでいた自分に対する励ましの言葉だった。
次代を担う若い世代の気持ちを汲み取ってくれて、
さりげない激励の言葉をかけてくれる心遣い。
その優しさが、３年たった今でも、俺の心に響き続けている。
そうだ、俺は、工場（ここ）で頑張らなければならないんだ。
前に向かって進むしかない。
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『誰がために鐘は鳴る��』
イエスさん（新しい工場長）の言葉は俺の心に響かない。
前の工場長の言葉が懐かしく思い出される。
『いいかケンタ。
なんでお前みたいな大卒を工場に配属させるかわかるか？
よく考えてみろ？』
そんなことも言われたっけ。
『モノづくりには、生産技術が大切なんだ。
これを使ってくれる人のために、
いかに良いものを、いかに早く、いかに安く作れるか、
それを考えるのが俺たちプロの仕事だ。
モノづくりのプロを育てるには、大学の知識なんか役に立たない。
工場で何が起きているか、現場を肌で感じてもらうのがまず第１だ。
だから最初は、工場なんだ。
プロへの第一歩、しっかり頑張れよ。』
たぶんこの言葉は、自分への激励の言葉だったに違いない。
３ヶ月の新人研修を終え、本社や大規模支社に配属される同期がいる一方で、
工場勤務を言い渡され、軽く落ち込んでいた自分に対する励ましの言葉だった。
次代を担う若い世代の気持ちを汲み取ってくれて、
さりげない激励の言葉をかけてくれる心遣い。
その優しさが、３年たった今でも、俺の心に響き続けている。
そうだ、俺は、工場（ここ）で頑張らなければならないんだ。
前に向かって進むしかない。
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2008年02月13日
誰がために鐘は鳴る��
かけだし金融マンが提供するサラリーマン物語。
『誰がために鐘は鳴る�ァ�
『これからの時代は国内から海外へ。
我が社も生産拠点をアジアへシフトすることが必要だ。
君の工場での実績は高く評価している。
君の力を、我が社のアジア進出に生かすため、
是非海外調査室で頑張ってもらいたい。』
人事部から呼ばれた後、
事業部長から話があった。
君の実績を高く評価している、だと。
とんだ狸め。
だが人事部まで根回ししているとなると、どうやら俺の異動は揺るがないようだ。
海外調査室か。
事実上の左遷であることは誰の目にも明らかだ。
たしかに、国内生産でコスト競争を勝ち抜くのは難しい。
工場にもさらなる効率化が求められるのも当然だ。
人員削減を含めたリストラクチャリングの必要性もやむを得ない。
ただし、
削減すべき人員は工場だけではなく、
むしろ役員や本社にこそあり、
見直し再構築すべきものは、
役員や部長などの心構えにこそあろう。
長かった工場勤務の終わりが現実味を帯びてきたが、
工場とその従業員の未来は閉ざしてはいけない。
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『誰がために鐘は鳴る�ァ�
『これからの時代は国内から海外へ。
我が社も生産拠点をアジアへシフトすることが必要だ。
君の工場での実績は高く評価している。
君の力を、我が社のアジア進出に生かすため、
是非海外調査室で頑張ってもらいたい。』
人事部から呼ばれた後、
事業部長から話があった。
君の実績を高く評価している、だと。
とんだ狸め。
だが人事部まで根回ししているとなると、どうやら俺の異動は揺るがないようだ。
海外調査室か。
事実上の左遷であることは誰の目にも明らかだ。
たしかに、国内生産でコスト競争を勝ち抜くのは難しい。
工場にもさらなる効率化が求められるのも当然だ。
人員削減を含めたリストラクチャリングの必要性もやむを得ない。
ただし、
削減すべき人員は工場だけではなく、
むしろ役員や本社にこそあり、
見直し再構築すべきものは、
役員や部長などの心構えにこそあろう。
長かった工場勤務の終わりが現実味を帯びてきたが、
工場とその従業員の未来は閉ざしてはいけない。
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