ビジネス
2025年01月12日
新しい現場力〜串団子モデル〜
新しい現場力
〇串団子モデル
・「３つの団子」
競争戦略、現場力、組織カルチャ
・「１本の串」
理念・ビジョンという串で刺す
〇新しい現場力
・最強の現場力にアップデートする実践的方法論
（１）日本企業の現場でいったい何が起きているのか
・円安、人流回復、一過性の値上げに支えられ…
・現場からエネルギーを感じない…
・日本の地位が低下し貧しい国へ…
・長期にわたる「４なし経営」が現場力を消滅へ…
「投資なし」「人員増なし」
「賃上げなし」「値上げなし」
（２）「現場力」を改めて考える
・現場力とは「主体的な問題解決力」
・「主体性」の発揮が重要
・現場力を構成する３つ
「保つ能力」業務遂行力
「よりよくする能力」
「新しいものを生み出す能力」
・現場は価値創出の起点
「コストセンター」ではなく
「バリューセンター」
（３）現場力はなぜ死んだのか
・現場力が消滅した４つの原因
「負荷と投資の継続的なアンバランス」
「管理強化のツケ」
「低収益事業の放置」
「前近代的な組織カルチャーの放置」
・日本企業に巣食う２つの真因
「短期的収益への過度なこだわり」
「歪んだ隷属する企業カルチャー」
・管理強化による３つの過剰が現場力を劣化
「過剰分析」「過剰計画」「過剰規則」
・KPI管理や数値管理の落とし穴
数字は事実（ファクト）の一部
（４）新しい「現場力」へのアップロード
・現場力は「会社」から「従業員」のためへ
・新しい現場力とは次の５つ
「厄介な問題」に対処する現場力
「つながる力」を高める
「フロントエンド現場力」を強化
「多様性を活かす現場力」へシフト
テクノロジーと共存し「現場実装」
・「デザイン思考」と「アジャイル思考
柔軟に、フットワークを軽く、修正する
・「建設的対立」で「新たな空気」を
（５）「串団子」で現場力を再生
・卓越した経営に必要な４つの要素
「理念・ビジョン」
「競争戦略」
「現場力」
「組織カルチャー」
（６）新しいリーダーシップとは
・従業員に選んでもらえる会社
・自分自身の可能性を信じる生き方
・個を生かし連帯を生み出す経営を実践
・仕事を「楽しもう」とする姿勢
未来のために
もう一度強い組織を
〇串団子モデル
・「３つの団子」
競争戦略、現場力、組織カルチャ
・「１本の串」
理念・ビジョンという串で刺す
〇新しい現場力
・最強の現場力にアップデートする実践的方法論
（１）日本企業の現場でいったい何が起きているのか
・円安、人流回復、一過性の値上げに支えられ…
・現場からエネルギーを感じない…
・日本の地位が低下し貧しい国へ…
・長期にわたる「４なし経営」が現場力を消滅へ…
「投資なし」「人員増なし」
「賃上げなし」「値上げなし」
（２）「現場力」を改めて考える
・現場力とは「主体的な問題解決力」
・「主体性」の発揮が重要
・現場力を構成する３つ
「保つ能力」業務遂行力
「よりよくする能力」
「新しいものを生み出す能力」
・現場は価値創出の起点
「コストセンター」ではなく
「バリューセンター」
（３）現場力はなぜ死んだのか
・現場力が消滅した４つの原因
「負荷と投資の継続的なアンバランス」
「管理強化のツケ」
「低収益事業の放置」
「前近代的な組織カルチャーの放置」
・日本企業に巣食う２つの真因
「短期的収益への過度なこだわり」
「歪んだ隷属する企業カルチャー」
・管理強化による３つの過剰が現場力を劣化
「過剰分析」「過剰計画」「過剰規則」
・KPI管理や数値管理の落とし穴
数字は事実（ファクト）の一部
（４）新しい「現場力」へのアップロード
・現場力は「会社」から「従業員」のためへ
・新しい現場力とは次の５つ
「厄介な問題」に対処する現場力
「つながる力」を高める
「フロントエンド現場力」を強化
「多様性を活かす現場力」へシフト
テクノロジーと共存し「現場実装」
・「デザイン思考」と「アジャイル思考
柔軟に、フットワークを軽く、修正する
・「建設的対立」で「新たな空気」を
（５）「串団子」で現場力を再生
・卓越した経営に必要な４つの要素
「理念・ビジョン」
「競争戦略」
「現場力」
「組織カルチャー」
（６）新しいリーダーシップとは
・従業員に選んでもらえる会社
・自分自身の可能性を信じる生き方
・個を生かし連帯を生み出す経営を実践
・仕事を「楽しもう」とする姿勢
未来のために
もう一度強い組織を
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kou_blue97 at 20:11｜Permalink│Comments(0)│
2010年04月29日
新しい時代の扉
仕事で実際に聞いた話の中でいくつか印象に残ってるものがあります。
食の世界で権威のある方が、最高のモノとは何かという話題で、
「要は、また買いたいと思ってもらえる価値があるかどうか。」
その意味とは、モノづくりの中で品質を追求したりこだわったりするのも大切だが、それがどれだけ求められていてどれだけ価格として受け入れてくれるかも大切だということだと、僕は感じました。
決して独りよがりではいけないということですね。
もう一つは、会合か何かで軽く話したことがあって、彼とつながれば人脈から何から広がるんじゃないかなと思っていた人にアポを取り、ちょっと時間をとってもらいました。
思っていたとおりの感じでした。
「…みたいなことをやっていかないと、新しい時代の扉は開けないよね。」
なかなか有意義な時間を過ごしました。
新しい技術を取り入れ先駆者としてチャレンジしている会社があります。
その結果、その技術が広がり、業界や地域の発展に貢献しました。
ただし、そこ会社は経営的には優れているどころか逆に厳しい状況となっています。
僕は、新しい技術を取り入れる中でいろいろ不都合や失敗があり、開発者たちと試行錯誤を経て普及していく技術になったのではないかなと思います。
そういう意味では、功績は大きいのではないかなと。
新しい時代の扉を開けるためには、たくさんの犠牲と失敗と汗と涙があって、それは想像以上に価値があることなんだろうなと思います。
戦国時代の戦でも、誰よりも先頭に立って敵に向かっていく男の犠牲が、どれだけ貢献しているか計りしれないことのように。
かけだし金融マン（mixi）でした。
食の世界で権威のある方が、最高のモノとは何かという話題で、
「要は、また買いたいと思ってもらえる価値があるかどうか。」
その意味とは、モノづくりの中で品質を追求したりこだわったりするのも大切だが、それがどれだけ求められていてどれだけ価格として受け入れてくれるかも大切だということだと、僕は感じました。
決して独りよがりではいけないということですね。
もう一つは、会合か何かで軽く話したことがあって、彼とつながれば人脈から何から広がるんじゃないかなと思っていた人にアポを取り、ちょっと時間をとってもらいました。
思っていたとおりの感じでした。
「…みたいなことをやっていかないと、新しい時代の扉は開けないよね。」
なかなか有意義な時間を過ごしました。
新しい技術を取り入れ先駆者としてチャレンジしている会社があります。
その結果、その技術が広がり、業界や地域の発展に貢献しました。
ただし、そこ会社は経営的には優れているどころか逆に厳しい状況となっています。
僕は、新しい技術を取り入れる中でいろいろ不都合や失敗があり、開発者たちと試行錯誤を経て普及していく技術になったのではないかなと思います。
そういう意味では、功績は大きいのではないかなと。
新しい時代の扉を開けるためには、たくさんの犠牲と失敗と汗と涙があって、それは想像以上に価値があることなんだろうなと思います。
戦国時代の戦でも、誰よりも先頭に立って敵に向かっていく男の犠牲が、どれだけ貢献しているか計りしれないことのように。
かけだし金融マン（mixi）でした。
2007年05月17日
孤独のストライカー
孤独だけど孤独じゃない
それでもゴールを目指していきたい
そんなかけだし金融マンです。
体をはって守ってくれて
必死に頑張ってくれるディフェンダーがいるのに
司令塔が不在だったり
中盤が機能しなかったりで
前線までボールが来ない
そんな孤独なストライカーの気分です。
それでも
頑張ってくれるディフェンダーがいる限り
ゴールを待っているファンやサポーターがいる限り
僕はゴールを諦めたくない。
one for allであり
all for oneであり
同じチームなんだから
同じゴールを目指そうよ。
たとえ立場が違えど
たとえ役割が異なれど
チームのゴールは同じだよね。
違うのかな？
間違ってるのかな？
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それでもゴールを目指していきたい
そんなかけだし金融マンです。
体をはって守ってくれて
必死に頑張ってくれるディフェンダーがいるのに
司令塔が不在だったり
中盤が機能しなかったりで
前線までボールが来ない
そんな孤独なストライカーの気分です。
それでも
頑張ってくれるディフェンダーがいる限り
ゴールを待っているファンやサポーターがいる限り
僕はゴールを諦めたくない。
one for allであり
all for oneであり
同じチームなんだから
同じゴールを目指そうよ。
たとえ立場が違えど
たとえ役割が異なれど
チームのゴールは同じだよね。
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