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2026年03月15日
春のセンびなと神栖横丁
茨城県神栖市。
鹿島臨海工業地帯を形成し、鹿嶋市・潮来市・鉾田市・行方市とともにJリーグ鹿島アントラーズFCのホームタウン。
そんな神栖市で出会ったのは、壮大なスケールのこれ。
「センびな 2026」
約千体の雛人形が並ぶ春限定の季節イベント。
神栖市・鹿嶋市・潮来市など、寄附によるもの。
圧巻の「大階段展示」
１階から２階へと続く36段の大階段に約590体の雛人形。
下から見上げても、上から見下ろしても圧巻のスケール。
北モールステージの「情景展示」
百人一首や宴の様子などの物語の展示も。
忙しい毎日の中「桃の節句」を感じました。
「神栖横丁」
個性豊かな居酒屋が集結する「神栖横丁」
串揚げと鶏だしおでん
「串たろう」
揚げたて串と、ほっこりおでんで笑顔も温まる。
生ビールとハイボールで乾杯。
美味しい「肉厚しいたけ」
たぶん「鶏肉」かな。
美味しい塩でいただきます。
沖縄創作料理
「大衆酒場りゅうちゃん」
泡盛「残波」とシークワーサーサワー。
沖縄を感じる。
ゴーヤチャンプルー。
ちょっとお酒が進んで、料理名が…
でも美味しかった。
ネオンが灯れば、夜が始まる。
湯気、笑い声、そして人のぬくもり。
昭和の面影残る路地裏で、香ばしい匂いに誘われ、今日も誰かの物語が生まれる。
屋台の味、居酒屋の逸品、心まで満たす料理と酒。
そんな素敵な旅の１シーン。
春を感じて、地域を感じる、そんな幸せ。
鹿島臨海工業地帯を形成し、鹿嶋市・潮来市・鉾田市・行方市とともにJリーグ鹿島アントラーズFCのホームタウン。
そんな神栖市で出会ったのは、壮大なスケールのこれ。
「センびな 2026」
約千体の雛人形が並ぶ春限定の季節イベント。
神栖市・鹿嶋市・潮来市など、寄附によるもの。
圧巻の「大階段展示」
１階から２階へと続く36段の大階段に約590体の雛人形。
下から見上げても、上から見下ろしても圧巻のスケール。
北モールステージの「情景展示」
百人一首や宴の様子などの物語の展示も。
忙しい毎日の中「桃の節句」を感じました。
「神栖横丁」
個性豊かな居酒屋が集結する「神栖横丁」
串揚げと鶏だしおでん
「串たろう」
揚げたて串と、ほっこりおでんで笑顔も温まる。
生ビールとハイボールで乾杯。
美味しい「肉厚しいたけ」
たぶん「鶏肉」かな。
美味しい塩でいただきます。
沖縄創作料理
「大衆酒場りゅうちゃん」
泡盛「残波」とシークワーサーサワー。
沖縄を感じる。
ゴーヤチャンプルー。
ちょっとお酒が進んで、料理名が…
でも美味しかった。
ネオンが灯れば、夜が始まる。
湯気、笑い声、そして人のぬくもり。
昭和の面影残る路地裏で、香ばしい匂いに誘われ、今日も誰かの物語が生まれる。
屋台の味、居酒屋の逸品、心まで満たす料理と酒。
そんな素敵な旅の１シーン。
春を感じて、地域を感じる、そんな幸せ。
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2026年01月31日
ＪＡＬフィロソフィ〜心の拠り所〜
今週、某経営者の講演を聞く機会があった。
講演の本筋とは関係ないが、その経営者が大切にしている考え方。
それは「ＪＡＬフィロソフィ」
自分もこの考え方に触れたのが約８年前。
懐かしくて、ちょっと思い出してみよう。
ＪＡＬフィロソフィ
〜全員が持つべき意識・価値観・考え方〜
JALのサービスや商品に携わる全員がもつべき意識・価値観・考え方として、JALフィロソフィを策定されたもの。
ちょっとJALのHPから引用させていただきます。
第1部 すばらしい人生を送るために
第1章
成功方程式(人生・仕事の方程式)
人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
第2章
正しい考え方をもつ
人間として何が正しいかで判断する
美しい心をもつ
常に謙虚に素直な心で
常に明るく前向きに
小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり
土俵の真ん中で相撲をとる
ものごとをシンプルにとらえる
対極をあわせもつ
第3章
熱意をもって地味な努力を続ける
真面目に一生懸命仕事に打ち込む
地味な努力を積み重ねる
有意注意で仕事にあたる
自ら燃える
パーフェクトを目指す
第4章
能力は必ず進歩する
能力は必ず進歩する
第2部 すばらしいJALとなるために
第1章
一人ひとりがJAL
一人ひとりがJAL
本音でぶつかれ
率先垂範する
渦の中心になれ
尊い命をお預かりする仕事
感謝の気持ちをもつ
お客さま視点を貫く
第2章
採算意識を高める
売上を最大に、経費を最小に
採算意識を高める
公明正大に利益を追求する
正しい数字をもとに経営を行う
第3章
心をひとつにする
最高のバトンタッチ
ベクトルを合わせる
現場主義に徹する
実力主義に徹する
第4章
燃える集団になる
強い持続した願望をもつ
成功するまであきらめない
有言実行でことにあたる
真の勇気をもつ
第5章
常に創造する
昨日よりは今日、今日よりは明日
楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
見えてくるまで考え抜く
スピード感をもって決断し行動する
果敢に挑戦する
高い目標をもつ
引用終わり。
というわけで、自分も大きく共感できる部分。
�／誉検�仕事の結果＝考え方×熱意×能力
�⊃祐屬箸靴堂燭�正しいかで判断する
��常に謙虚に素直な心で 常に明るく前向きに
�ぢ亢砲鬚△錣擦發�
�デ�意をもって地味な努力を続ける
��真面目に一生懸命仕事に打ち込む
��能力は必ず進歩する
なるほど。
でも、こういう話はストーリーとしては良いけど、大きな問題がある。
・破綻前後で最も変わったもの、それは教育。
・「世界で一番お客さまに選ばれ、愛される会社」が目標。
・その実現のためには、「財(たから)」である社員が大切。
・入社する社員は「人と接することが好き」
・社員のスキルが上がれば、お客さまの満足度も高まる。
・それが喜びとして社員にも返ってくる。
・教育に対する投資はスタッフのモチベーションアップ。
・その教育の根幹が「JALフィロソフィー」
それは、組織への浸透。
どれほどよい哲学も、社員に浸透しなければ意味がない。
・破綻の原因は、経営陣を含む社員の意識。
・「誰かがやってくれるだろう」という責任感の欠如、現場と本社、部門間の一体感の欠如、採算意識の欠如など。
・「まずリーダの意識改革が再生の第一歩」
・52名の経営幹部へのリーダー教育がスタート。
そしてフィロソフィーが出来上がった後…
・最初はフィロソフィに対して懐疑的な社員が多かった。
・フィロソフィを社員一人ひとりの腹に落としていくことが課題。
・「フィロソフィ手帳」として全社員に配布。
・必ず上司が手渡し。
・みんなで読む機会を設ける。
・そして「フィロソフィ教育」を開始。
・所属の部署も役職も関係なく同じプログラムを受ける。
・従来の縦割り意識を壊すきっかけに。
・もともと現場にいる人がファシリテーター。
・スタート地点は「そもそもなぜ全員がフィロソフィを学ばないといけないのか」を確認。
・フィロソフィに書かれていることは、さして難しいことではない。
・小学生が道徳の時間に教わるようなこと。
・しかし、それは道徳と同じように実践するのが難しい。
・でも、普段の業務のなかで迷って立ち止まったときに、ふと立ち返ることができる心のよりどころのようなもの。
後輩や部下たちが、「普段の業務のなかで迷って立ち止まったときに、ふと立ち返ることができる心のよりどころ」。
これを残していくことが、これからの自分たちに必要なこと。
改めて、そう思いました。
とてもよい出会い、きっかけになりました。
ありがとうございました。
講演の本筋とは関係ないが、その経営者が大切にしている考え方。
それは「ＪＡＬフィロソフィ」
自分もこの考え方に触れたのが約８年前。
懐かしくて、ちょっと思い出してみよう。
ＪＡＬフィロソフィ
〜全員が持つべき意識・価値観・考え方〜
JALのサービスや商品に携わる全員がもつべき意識・価値観・考え方として、JALフィロソフィを策定されたもの。
ちょっとJALのHPから引用させていただきます。
第1部 すばらしい人生を送るために
第1章
成功方程式(人生・仕事の方程式)
人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
第2章
正しい考え方をもつ
人間として何が正しいかで判断する
美しい心をもつ
常に謙虚に素直な心で
常に明るく前向きに
小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり
土俵の真ん中で相撲をとる
ものごとをシンプルにとらえる
対極をあわせもつ
第3章
熱意をもって地味な努力を続ける
真面目に一生懸命仕事に打ち込む
地味な努力を積み重ねる
有意注意で仕事にあたる
自ら燃える
パーフェクトを目指す
第4章
能力は必ず進歩する
能力は必ず進歩する
第2部 すばらしいJALとなるために
第1章
一人ひとりがJAL
一人ひとりがJAL
本音でぶつかれ
率先垂範する
渦の中心になれ
尊い命をお預かりする仕事
感謝の気持ちをもつ
お客さま視点を貫く
第2章
採算意識を高める
売上を最大に、経費を最小に
採算意識を高める
公明正大に利益を追求する
正しい数字をもとに経営を行う
第3章
心をひとつにする
最高のバトンタッチ
ベクトルを合わせる
現場主義に徹する
実力主義に徹する
第4章
燃える集団になる
強い持続した願望をもつ
成功するまであきらめない
有言実行でことにあたる
真の勇気をもつ
第5章
常に創造する
昨日よりは今日、今日よりは明日
楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
見えてくるまで考え抜く
スピード感をもって決断し行動する
果敢に挑戦する
高い目標をもつ
引用終わり。
というわけで、自分も大きく共感できる部分。
�／誉検�仕事の結果＝考え方×熱意×能力
�⊃祐屬箸靴堂燭�正しいかで判断する
��常に謙虚に素直な心で 常に明るく前向きに
�ぢ亢砲鬚△錣擦發�
�デ�意をもって地味な努力を続ける
��真面目に一生懸命仕事に打ち込む
��能力は必ず進歩する
なるほど。
でも、こういう話はストーリーとしては良いけど、大きな問題がある。
・破綻前後で最も変わったもの、それは教育。
・「世界で一番お客さまに選ばれ、愛される会社」が目標。
・その実現のためには、「財(たから)」である社員が大切。
・入社する社員は「人と接することが好き」
・社員のスキルが上がれば、お客さまの満足度も高まる。
・それが喜びとして社員にも返ってくる。
・教育に対する投資はスタッフのモチベーションアップ。
・その教育の根幹が「JALフィロソフィー」
それは、組織への浸透。
どれほどよい哲学も、社員に浸透しなければ意味がない。
・破綻の原因は、経営陣を含む社員の意識。
・「誰かがやってくれるだろう」という責任感の欠如、現場と本社、部門間の一体感の欠如、採算意識の欠如など。
・「まずリーダの意識改革が再生の第一歩」
・52名の経営幹部へのリーダー教育がスタート。
そしてフィロソフィーが出来上がった後…
・最初はフィロソフィに対して懐疑的な社員が多かった。
・フィロソフィを社員一人ひとりの腹に落としていくことが課題。
・「フィロソフィ手帳」として全社員に配布。
・必ず上司が手渡し。
・みんなで読む機会を設ける。
・そして「フィロソフィ教育」を開始。
・所属の部署も役職も関係なく同じプログラムを受ける。
・従来の縦割り意識を壊すきっかけに。
・もともと現場にいる人がファシリテーター。
・スタート地点は「そもそもなぜ全員がフィロソフィを学ばないといけないのか」を確認。
・フィロソフィに書かれていることは、さして難しいことではない。
・小学生が道徳の時間に教わるようなこと。
・しかし、それは道徳と同じように実践するのが難しい。
・でも、普段の業務のなかで迷って立ち止まったときに、ふと立ち返ることができる心のよりどころのようなもの。
後輩や部下たちが、「普段の業務のなかで迷って立ち止まったときに、ふと立ち返ることができる心のよりどころ」。
これを残していくことが、これからの自分たちに必要なこと。
改めて、そう思いました。
とてもよい出会い、きっかけになりました。
ありがとうございました。
kou_blue97 at 18:46｜Permalink│Comments(2)│
2025年12月19日
風邪も治って美味しく食べる
風邪を引いてから約１か月。
一度治ったはずなのに、ちょっと違った症状でまた。
たぶん、２回風邪をひきました。
そして、完治しました！
というわけで、12月に食べた美味しいものとか。
＜東京のおにぎり＞
東京交通会館の雑穀おにぎり。
不足しがちなビタミン・ミネラル・食物繊維が豊富。
＜成田の焼肉定食＞
分厚い豚ロースで、ご飯が止まらない。
１つ目の風邪が治ってきたタイミングで。
分厚い豚ロースにニンニクたっぷり！ご飯が止まらないスタミナ定食の聖地
厚みある柔らかい豚ロースが美味しい。
＜香取の農園野菜とハンバーグ＞
農園で採れた新鮮野菜。
カフェ定番「スキレット料理」
ハンバーグスキレットグリル。
＜千葉の居酒屋＞
手作り居酒屋
いつもの居酒屋
でも体調がイマイチなので、ノンアルコールでした。
＜山形のご当地おにぎり＞
山形県米沢市の人気駅弁「牛肉どまん中」をイメージしたおにぎり
山形県産米「どまんなか」を牛そぼろと牛肉煮とともに。
＜武生のボルガライス＞
オムライスの上にトンカツ、そこにこだわりのソース。
武生生まれの「ボルガライス」
人気の洋食を盛り合わせた福井県のご当地グルメ。
＜福井のかに千両箱＞
福井と言えばベニズワイガニ（越前がに）
ベニズワイガニの「バラ身」・「棒身」に「かに味噌」！。
カニの風味を味わいました。
＜自分で注いだ生ビール＞
セルフ飲み放題で、生ビールを上手く注げない自分。
でも、こんな泡に出会えたのは奇跡的。
・ビールの美味しさを持続させたり
・ビールの香りを閉じ込めたり
・肌を優しく洗うためのクッションになったり
・見た目の華やかさで気分を高揚させたり
・私たちの生活にポジティブな体験をもたらす存在。
12月もあと少し。
最後まで、全力で走り抜けて、年末年始を楽しもう！
一度治ったはずなのに、ちょっと違った症状でまた。
たぶん、２回風邪をひきました。
そして、完治しました！
というわけで、12月に食べた美味しいものとか。
＜東京のおにぎり＞
東京交通会館の雑穀おにぎり。
不足しがちなビタミン・ミネラル・食物繊維が豊富。
＜成田の焼肉定食＞
分厚い豚ロースで、ご飯が止まらない。
１つ目の風邪が治ってきたタイミングで。
分厚い豚ロースにニンニクたっぷり！ご飯が止まらないスタミナ定食の聖地
厚みある柔らかい豚ロースが美味しい。
＜香取の農園野菜とハンバーグ＞
農園で採れた新鮮野菜。
カフェ定番「スキレット料理」
ハンバーグスキレットグリル。
＜千葉の居酒屋＞
手作り居酒屋
いつもの居酒屋
でも体調がイマイチなので、ノンアルコールでした。
＜山形のご当地おにぎり＞
山形県米沢市の人気駅弁「牛肉どまん中」をイメージしたおにぎり
山形県産米「どまんなか」を牛そぼろと牛肉煮とともに。
＜武生のボルガライス＞
オムライスの上にトンカツ、そこにこだわりのソース。
武生生まれの「ボルガライス」
人気の洋食を盛り合わせた福井県のご当地グルメ。
＜福井のかに千両箱＞
福井と言えばベニズワイガニ（越前がに）
ベニズワイガニの「バラ身」・「棒身」に「かに味噌」！。
カニの風味を味わいました。
＜自分で注いだ生ビール＞
セルフ飲み放題で、生ビールを上手く注げない自分。
でも、こんな泡に出会えたのは奇跡的。
・ビールの美味しさを持続させたり
・ビールの香りを閉じ込めたり
・肌を優しく洗うためのクッションになったり
・見た目の華やかさで気分を高揚させたり
・私たちの生活にポジティブな体験をもたらす存在。
12月もあと少し。
最後まで、全力で走り抜けて、年末年始を楽しもう！
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2025年04月16日
YouTuberヒカルがドバイへ！〜さすが俺の見る目〜
YouTuberヒカルに興味を持ち始めて、もうすぐ３年。
もう彼の快進撃には驚くばかり。
今回はこのニュース。
「ヒカル、ドバイの不動産購入」
「ヒカル、世界の大企業と独占契約」
まずはこれまでの経緯とヒカルとの出会い。
「心配すんな。全部上手くいく。」
2022年11月2日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜単身赴任になって観る機会が増えたYouTube。
2022年7月頃にYouTuberヒカルが気になりだした。
なんで今さら？
という感じがするかもしれない。
きっかけは「ホリエモンチャンネル」にヒカルが登場したから。
堀江貴文さんに「どうやって稼いでるの？」と聞かれたヒカルがこう言ってました。
・YouTubeの広告収入とアパレルの売上が中心。
・ゲーム実況からスタート。
・今は服とか靴とかアパレルの方が収益が高い。
・ReZARDというブランドを立ち上げた。
・コンセプトは、良い生地だけに特化したもの。
・プロモーションが得意で、靴１足で10億売上を達成。
・影響力とストーリー力とYouTubeを生かした販売。
ただのYouTuberじゃないんだ。実業家やん。
20年前、自分が憧れていた堀江貴文（ホリエモン）と同じ匂いがするかも。〜
「最も尊敬と敬愛するホリエモンとヒカル」
2024年1月21日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜2023年12月29日のyoutubeチャンネル
「ガチガチの大物有名人が５日間泊めてくれと新居にやってきた」
僕が今、尊敬と敬愛する人と言えば、この２人。
この２人が年末に長編動画でコラボするなんて、感激です。
内容としては、堀江さんがヒカルの家に４泊５日でお泊り。
なかなか貴重なシチュエーション。
面白い時代ですね。
この２人は2022年12月に「近未来餃子Ｈ」を共同プロデュース
この２人で、また世間を騒がしてほしい！〜
「YouTuberヒカルの躍進は止まらない〜さすが俺の見る目〜」
2024年10月22日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜千葉市のケイリン事業「ＰＩＳＴ６」とのコラボや熊本の名店「菅乃屋」との協業（冗談抜きで旨い馬刺し）、そして沖縄宮古島の「Hotel 385」の購入など、2024年も様々な活動を行ってきた。
そして、2024年秋、ヒカルは株式会社ストーンマーケットの代表取締役社長に就任した。
＜現在のヒカルの肩書＞
・株式会社シュプラス：代表取締役社長
・株式会社ストーンマーケット：代表取締役社長
・株式会社guild：取締役
・株式会社ReZARD：取締役兼筆頭株主
・株式会社これからミステリー：最高顧問
もう、ただのYouTuberではない。
2022年7月に「ん？」と感じたあの自分。
さすが、俺。人を見る目があるやん。
これからのヒカルも、楽しみです。〜
ストーンマーケットの社長就任から約半年。
ドバイで不動産を２つ購入。
中東初のカジノ建設予定地「アル・マルジャン島」
総額約４億5000万円超らしい。
購入そして動画配信後…
不動産会社「クリスティーズ」に問い合わせが殺到。
さらに、100億円程度の売上見込みへ。
ヒカル、「クリスティーズ」から独占契約締結の打診あり。
いや、もうワールドクラスやん。
「クリスティーズ」とは、あの有名なオークションの会社？？
アラブ首長国連邦の一つである「ラアス・アル・ハイマ首長国」
カジノとビーチが楽しめるリゾート地として開発されているらしい。
もう、今後のヒカルにますます目が離せません。
もう彼の快進撃には驚くばかり。
今回はこのニュース。
「ヒカル、ドバイの不動産購入」
「ヒカル、世界の大企業と独占契約」
まずはこれまでの経緯とヒカルとの出会い。
「心配すんな。全部上手くいく。」
2022年11月2日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜単身赴任になって観る機会が増えたYouTube。
2022年7月頃にYouTuberヒカルが気になりだした。
なんで今さら？
という感じがするかもしれない。
きっかけは「ホリエモンチャンネル」にヒカルが登場したから。
堀江貴文さんに「どうやって稼いでるの？」と聞かれたヒカルがこう言ってました。
・YouTubeの広告収入とアパレルの売上が中心。
・ゲーム実況からスタート。
・今は服とか靴とかアパレルの方が収益が高い。
・ReZARDというブランドを立ち上げた。
・コンセプトは、良い生地だけに特化したもの。
・プロモーションが得意で、靴１足で10億売上を達成。
・影響力とストーリー力とYouTubeを生かした販売。
ただのYouTuberじゃないんだ。実業家やん。
20年前、自分が憧れていた堀江貴文（ホリエモン）と同じ匂いがするかも。〜
「最も尊敬と敬愛するホリエモンとヒカル」
2024年1月21日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜2023年12月29日のyoutubeチャンネル
「ガチガチの大物有名人が５日間泊めてくれと新居にやってきた」
僕が今、尊敬と敬愛する人と言えば、この２人。
この２人が年末に長編動画でコラボするなんて、感激です。
内容としては、堀江さんがヒカルの家に４泊５日でお泊り。
なかなか貴重なシチュエーション。
面白い時代ですね。
この２人は2022年12月に「近未来餃子Ｈ」を共同プロデュース
この２人で、また世間を騒がしてほしい！〜
「YouTuberヒカルの躍進は止まらない〜さすが俺の見る目〜」
2024年10月22日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜千葉市のケイリン事業「ＰＩＳＴ６」とのコラボや熊本の名店「菅乃屋」との協業（冗談抜きで旨い馬刺し）、そして沖縄宮古島の「Hotel 385」の購入など、2024年も様々な活動を行ってきた。
そして、2024年秋、ヒカルは株式会社ストーンマーケットの代表取締役社長に就任した。
＜現在のヒカルの肩書＞
・株式会社シュプラス：代表取締役社長
・株式会社ストーンマーケット：代表取締役社長
・株式会社guild：取締役
・株式会社ReZARD：取締役兼筆頭株主
・株式会社これからミステリー：最高顧問
もう、ただのYouTuberではない。
2022年7月に「ん？」と感じたあの自分。
さすが、俺。人を見る目があるやん。
これからのヒカルも、楽しみです。〜
ストーンマーケットの社長就任から約半年。
ドバイで不動産を２つ購入。
中東初のカジノ建設予定地「アル・マルジャン島」
総額約４億5000万円超らしい。
購入そして動画配信後…
不動産会社「クリスティーズ」に問い合わせが殺到。
さらに、100億円程度の売上見込みへ。
ヒカル、「クリスティーズ」から独占契約締結の打診あり。
いや、もうワールドクラスやん。
「クリスティーズ」とは、あの有名なオークションの会社？？
アラブ首長国連邦の一つである「ラアス・アル・ハイマ首長国」
カジノとビーチが楽しめるリゾート地として開発されているらしい。
もう、今後のヒカルにますます目が離せません。
- ブログネタ：
- 【公式】私にとっての"憧れの人" に参加中！
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2025年03月16日
10年前を振り返る〜今を頑張れないなら、いなくていい〜
雨の週末はインドア。
本を読んだり、ブログを書いたり。
時間があるので、10年前を振り返ってみました。
「目標＝具体的＋魅力的＋可能性」
2015年3月5日のブログ記事 ← ここをクリック！
「１月は行く ２月は逃げる ３月は去る」とはよく言ったものだ。たぶん、あっという間に３月が過ぎていって、桜の季節が到来します。桜だね。さくら、良いことが咲きますように。４月という新年度の新しいスタートに向けて、今が正念場の方も多いのではないでしょうか。
さて、新年度と言えば、また新たな目標を設定することになります。サラリーマンの世界は、３月末まで数字に追われ、クリアしたと思ったら、また新たな目標が立ちはだかる、というような現実もあります。そこで、今日は、目標設定について考えてみました。
目標＝具体的＋魅力的＋可能性
（続く）
「被災地を忘れない」
2015年3月12日のブログ記事 ← ここをクリック！
まずは、これから読んでください。
近い将来、日本のトップアイドルの座に君臨する宮脇咲良さんが、2012年3月にぐぐたす（Google＋）にこんな記事を書きました。当時14歳になったばかりの彼女が、世間に注目され始めたきっかけとなった文章です。
（続く）
「夢」
2015年3月19日のブログ記事 ← ここをクリック！
僕は、小さい頃から夢はなかった。「将来の夢は？」と聞かれるのが嫌だった。小学校の卒業文集でも、将来の夢をふつうの人と書いたくらい。つまんない子供だった。でも、そんなものなくても、楽しかったし、充実していた。そんなものなくても、遊びだって、勉強だって、スポーツだって頑張れた。
今も、僕には夢はない。ちょっとした目標とか、ちょっとした願望はある。でも、夢と言えるものなんてない。そんなものなくても、幸せだし、充実して暮らせる。そんなものなくても、仕事だって、生活だって、子育てだって頑張れる。
息子は10歳になった。
二分の一成人式ということで、将来の夢について聞かれていた。今までどおり、特にないって答えるのかと思ったら、「ゲームクリエイター」になりたいらしい。まあ、頑張れ。
娘は「プリキュア」→「バレリーナ」→「研究する人」と夢が変わっている。またドンドン変わるだろう。AKBになりたいって言う日が来るかどうか。夢が多いのも、それはそれで面白い。
夢を持つことは良いことなのか、夢を持たないことは悪いことなのか。
（続く）
「四国制覇〜高知〜」
2015年3月30日のブログ記事 ← ここをクリック！
妻と子供達にとって、初めて訪れた高知県。
徳島県に住み始めて、２年と10カ月。
やっと、四国４県を制覇しました。
（続く）
「こうちにいきました」
2015年4月1日のブログ記事 ← ここをクリック！
わたしはとくしまに住んでます。とくしまは、しこくにあります。しこくには、４つのけんがあります。「かがわ」と「えひめ」と「こうち」です。そんなのじょーしきです。タッタタラリラ。
かがわけんには、たくさん行ったことがあります。「こんぴらさん」とか「レオマワールド」とか「まんのうこうえん」とか「りつりんこうえん」とか「さぬきこどものくに」とかであそびました。ふねで、「おにがしまのどうくつ」にも行きました。
えひめけんには、１かいだけ行きました。「どうごおんせん」にはいりました。ゆばーばがいるおふろです。
でも、こうちけんには行ったことがなかったので、はじめてこうちけんに行きました。
（続く）
「未来を守る」
2015年4月15日のブログ記事 ← ここをクリック！
４月。また新しいスタートを切りました。僕も、妻も、子供達も。新鮮な気持ちで新年度が始まります。そして、桜も散ってしまった４月中旬。ちょっと年度初めのバタバタも落ち着きつつあります。
そんな僕の心にささった言葉。
「将来、若い人たちが同じ喜びを味わうためには、今の僕らが未来を守らなければならない。今を頑張れないなら、いなくていい。」
そうですね。そんな気持ち、忘れてました。
振り返ってみると、僕も、今の会社に入ってから、楽しかったり、やりがいだったり、満足感や充実感を味わえたのは、その地域に受け入れられていたからであって、それは今までの先輩達が築いてきてくれたもの。
だから、将来この地域で働く若い人たちが同じものを味わうためには、今の僕らがこの地で頑張り、未来を守らなければならないんだ。
「今を頑張れないなら、いなくていい。」
心に響く言葉です。
（続く）
そうですね。
10年経って、子供たちも大きくなった。
そして、自分の立場も少し変わった。
でも
「今を頑張れないなら、いなくていい。」
これだけは、変わらないね。
何年経っても変わらない。
変わっちゃいけない。
過去の自分、思い出させてくれて、ありがとう。
もっと、頑張ろう。
本を読んだり、ブログを書いたり。
時間があるので、10年前を振り返ってみました。
「目標＝具体的＋魅力的＋可能性」
2015年3月5日のブログ記事 ← ここをクリック！
「１月は行く ２月は逃げる ３月は去る」とはよく言ったものだ。たぶん、あっという間に３月が過ぎていって、桜の季節が到来します。桜だね。さくら、良いことが咲きますように。４月という新年度の新しいスタートに向けて、今が正念場の方も多いのではないでしょうか。
さて、新年度と言えば、また新たな目標を設定することになります。サラリーマンの世界は、３月末まで数字に追われ、クリアしたと思ったら、また新たな目標が立ちはだかる、というような現実もあります。そこで、今日は、目標設定について考えてみました。
目標＝具体的＋魅力的＋可能性
（続く）
「被災地を忘れない」
2015年3月12日のブログ記事 ← ここをクリック！
まずは、これから読んでください。
近い将来、日本のトップアイドルの座に君臨する宮脇咲良さんが、2012年3月にぐぐたす（Google＋）にこんな記事を書きました。当時14歳になったばかりの彼女が、世間に注目され始めたきっかけとなった文章です。
（続く）
「夢」
2015年3月19日のブログ記事 ← ここをクリック！
僕は、小さい頃から夢はなかった。「将来の夢は？」と聞かれるのが嫌だった。小学校の卒業文集でも、将来の夢をふつうの人と書いたくらい。つまんない子供だった。でも、そんなものなくても、楽しかったし、充実していた。そんなものなくても、遊びだって、勉強だって、スポーツだって頑張れた。
今も、僕には夢はない。ちょっとした目標とか、ちょっとした願望はある。でも、夢と言えるものなんてない。そんなものなくても、幸せだし、充実して暮らせる。そんなものなくても、仕事だって、生活だって、子育てだって頑張れる。
息子は10歳になった。
二分の一成人式ということで、将来の夢について聞かれていた。今までどおり、特にないって答えるのかと思ったら、「ゲームクリエイター」になりたいらしい。まあ、頑張れ。
娘は「プリキュア」→「バレリーナ」→「研究する人」と夢が変わっている。またドンドン変わるだろう。AKBになりたいって言う日が来るかどうか。夢が多いのも、それはそれで面白い。
夢を持つことは良いことなのか、夢を持たないことは悪いことなのか。
（続く）
「四国制覇〜高知〜」
2015年3月30日のブログ記事 ← ここをクリック！
妻と子供達にとって、初めて訪れた高知県。
徳島県に住み始めて、２年と10カ月。
やっと、四国４県を制覇しました。
（続く）
「こうちにいきました」
2015年4月1日のブログ記事 ← ここをクリック！
わたしはとくしまに住んでます。とくしまは、しこくにあります。しこくには、４つのけんがあります。「かがわ」と「えひめ」と「こうち」です。そんなのじょーしきです。タッタタラリラ。
かがわけんには、たくさん行ったことがあります。「こんぴらさん」とか「レオマワールド」とか「まんのうこうえん」とか「りつりんこうえん」とか「さぬきこどものくに」とかであそびました。ふねで、「おにがしまのどうくつ」にも行きました。
えひめけんには、１かいだけ行きました。「どうごおんせん」にはいりました。ゆばーばがいるおふろです。
でも、こうちけんには行ったことがなかったので、はじめてこうちけんに行きました。
（続く）
「未来を守る」
2015年4月15日のブログ記事 ← ここをクリック！
４月。また新しいスタートを切りました。僕も、妻も、子供達も。新鮮な気持ちで新年度が始まります。そして、桜も散ってしまった４月中旬。ちょっと年度初めのバタバタも落ち着きつつあります。
そんな僕の心にささった言葉。
「将来、若い人たちが同じ喜びを味わうためには、今の僕らが未来を守らなければならない。今を頑張れないなら、いなくていい。」
そうですね。そんな気持ち、忘れてました。
振り返ってみると、僕も、今の会社に入ってから、楽しかったり、やりがいだったり、満足感や充実感を味わえたのは、その地域に受け入れられていたからであって、それは今までの先輩達が築いてきてくれたもの。
だから、将来この地域で働く若い人たちが同じものを味わうためには、今の僕らがこの地で頑張り、未来を守らなければならないんだ。
「今を頑張れないなら、いなくていい。」
心に響く言葉です。
（続く）
そうですね。
10年経って、子供たちも大きくなった。
そして、自分の立場も少し変わった。
でも
「今を頑張れないなら、いなくていい。」
これだけは、変わらないね。
何年経っても変わらない。
変わっちゃいけない。
過去の自分、思い出させてくれて、ありがとう。
もっと、頑張ろう。
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2025年01月12日
新しい現場力〜串団子モデル〜
新しい現場力
〇串団子モデル
・「３つの団子」
競争戦略、現場力、組織カルチャ
・「１本の串」
理念・ビジョンという串で刺す
〇新しい現場力
・最強の現場力にアップデートする実践的方法論
（１）日本企業の現場でいったい何が起きているのか
・円安、人流回復、一過性の値上げに支えられ…
・現場からエネルギーを感じない…
・日本の地位が低下し貧しい国へ…
・長期にわたる「４なし経営」が現場力を消滅へ…
「投資なし」「人員増なし」
「賃上げなし」「値上げなし」
（２）「現場力」を改めて考える
・現場力とは「主体的な問題解決力」
・「主体性」の発揮が重要
・現場力を構成する３つ
「保つ能力」業務遂行力
「よりよくする能力」
「新しいものを生み出す能力」
・現場は価値創出の起点
「コストセンター」ではなく
「バリューセンター」
（３）現場力はなぜ死んだのか
・現場力が消滅した４つの原因
「負荷と投資の継続的なアンバランス」
「管理強化のツケ」
「低収益事業の放置」
「前近代的な組織カルチャーの放置」
・日本企業に巣食う２つの真因
「短期的収益への過度なこだわり」
「歪んだ隷属する企業カルチャー」
・管理強化による３つの過剰が現場力を劣化
「過剰分析」「過剰計画」「過剰規則」
・KPI管理や数値管理の落とし穴
数字は事実（ファクト）の一部
（４）新しい「現場力」へのアップロード
・現場力は「会社」から「従業員」のためへ
・新しい現場力とは次の５つ
「厄介な問題」に対処する現場力
「つながる力」を高める
「フロントエンド現場力」を強化
「多様性を活かす現場力」へシフト
テクノロジーと共存し「現場実装」
・「デザイン思考」と「アジャイル思考
柔軟に、フットワークを軽く、修正する
・「建設的対立」で「新たな空気」を
（５）「串団子」で現場力を再生
・卓越した経営に必要な４つの要素
「理念・ビジョン」
「競争戦略」
「現場力」
「組織カルチャー」
（６）新しいリーダーシップとは
・従業員に選んでもらえる会社
・自分自身の可能性を信じる生き方
・個を生かし連帯を生み出す経営を実践
・仕事を「楽しもう」とする姿勢
未来のために
もう一度強い組織を
〇串団子モデル
・「３つの団子」
競争戦略、現場力、組織カルチャ
・「１本の串」
理念・ビジョンという串で刺す
〇新しい現場力
・最強の現場力にアップデートする実践的方法論
（１）日本企業の現場でいったい何が起きているのか
・円安、人流回復、一過性の値上げに支えられ…
・現場からエネルギーを感じない…
・日本の地位が低下し貧しい国へ…
・長期にわたる「４なし経営」が現場力を消滅へ…
「投資なし」「人員増なし」
「賃上げなし」「値上げなし」
（２）「現場力」を改めて考える
・現場力とは「主体的な問題解決力」
・「主体性」の発揮が重要
・現場力を構成する３つ
「保つ能力」業務遂行力
「よりよくする能力」
「新しいものを生み出す能力」
・現場は価値創出の起点
「コストセンター」ではなく
「バリューセンター」
（３）現場力はなぜ死んだのか
・現場力が消滅した４つの原因
「負荷と投資の継続的なアンバランス」
「管理強化のツケ」
「低収益事業の放置」
「前近代的な組織カルチャーの放置」
・日本企業に巣食う２つの真因
「短期的収益への過度なこだわり」
「歪んだ隷属する企業カルチャー」
・管理強化による３つの過剰が現場力を劣化
「過剰分析」「過剰計画」「過剰規則」
・KPI管理や数値管理の落とし穴
数字は事実（ファクト）の一部
（４）新しい「現場力」へのアップロード
・現場力は「会社」から「従業員」のためへ
・新しい現場力とは次の５つ
「厄介な問題」に対処する現場力
「つながる力」を高める
「フロントエンド現場力」を強化
「多様性を活かす現場力」へシフト
テクノロジーと共存し「現場実装」
・「デザイン思考」と「アジャイル思考
柔軟に、フットワークを軽く、修正する
・「建設的対立」で「新たな空気」を
（５）「串団子」で現場力を再生
・卓越した経営に必要な４つの要素
「理念・ビジョン」
「競争戦略」
「現場力」
「組織カルチャー」
（６）新しいリーダーシップとは
・従業員に選んでもらえる会社
・自分自身の可能性を信じる生き方
・個を生かし連帯を生み出す経営を実践
・仕事を「楽しもう」とする姿勢
未来のために
もう一度強い組織を
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2025年01月08日
2025年 日本はこうなる
頭の整理に、記してみた。
2025年もしっかりと頑張らねば。
「2025年」
〜労働力維持のための総力戦〜
・生成AIの日本語への対応遅れ
・日本企業の99％が中小企業
・女性労働参加の可能性
・外国人労働者の変化
・シニア世代について
（１）企業の創造性発揮が期待される日本経済
・停滞から変化への兆し
・賃上げや金融政策の変化を成長へ
・積極的な投資と斬新な発想で新たな価値を
（２）2025年のキートレンド
・EBPM（エビデンスに基づく政策形成）
・東アジアの労働力不足
・脱炭素化への喫緊の対応
・観光のカギを握る外国人旅行者
・具現化する日本の宇宙ビジネス
（３）2025年を理解するためのキーワード
�々餾歇匆�
・アメリカの分断
・エネルギー戦略のカギを握るグリーン水素
・レアアース産業のハブとなるナミビア
�∋唆�
・オープンサイエンス時代のイノベーション
・半導体工場を起点とする地方産業活性化
・国境を超えるQRコード統一規格
�４覿鳩弍�
・IMS（イノベーションマネジメントシステム）
本格始動
・事業承継における2025年問題
・国家間のデータ資源獲得競争の激化
・ウェルビーイング経営2.0
�っ狼經超�
・海底高圧直流送電計画の本格化
・水素社会のビジネスモデル構築
・環境配慮とグリーンウォッシュ
�テ�く場
・仕事と介護の両立支援
・自社の当たり前を疑う組織改革
��社会
・2025年は医療DX元年
・金利変動と公共投資
・加速する汎用人工知能開発
・企業のデジタル責任を促す規範
経済再生への兆しを
真の成長の活力へ
「2024年 大予測」
2024年1月14日のブログ記事 ← ここをクリック！
2025年もしっかりと頑張らねば。
「2025年」
〜労働力維持のための総力戦〜
・生成AIの日本語への対応遅れ
・日本企業の99％が中小企業
・女性労働参加の可能性
・外国人労働者の変化
・シニア世代について
（１）企業の創造性発揮が期待される日本経済
・停滞から変化への兆し
・賃上げや金融政策の変化を成長へ
・積極的な投資と斬新な発想で新たな価値を
（２）2025年のキートレンド
・EBPM（エビデンスに基づく政策形成）
・東アジアの労働力不足
・脱炭素化への喫緊の対応
・観光のカギを握る外国人旅行者
・具現化する日本の宇宙ビジネス
（３）2025年を理解するためのキーワード
�々餾歇匆�
・アメリカの分断
・エネルギー戦略のカギを握るグリーン水素
・レアアース産業のハブとなるナミビア
�∋唆�
・オープンサイエンス時代のイノベーション
・半導体工場を起点とする地方産業活性化
・国境を超えるQRコード統一規格
�４覿鳩弍�
・IMS（イノベーションマネジメントシステム）
本格始動
・事業承継における2025年問題
・国家間のデータ資源獲得競争の激化
・ウェルビーイング経営2.0
�っ狼經超�
・海底高圧直流送電計画の本格化
・水素社会のビジネスモデル構築
・環境配慮とグリーンウォッシュ
�テ�く場
・仕事と介護の両立支援
・自社の当たり前を疑う組織改革
��社会
・2025年は医療DX元年
・金利変動と公共投資
・加速する汎用人工知能開発
・企業のデジタル責任を促す規範
経済再生への兆しを
真の成長の活力へ
「2024年 大予測」
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2024年11月01日
心理安全性は高まったのか
平成から令和に時代が推移するころ…
僕が出会った「人生に大きな影響を与える大切な言葉」
「心理的安全性」
令和も年が進み、いろいろなことがありました。
果たして、自分は心理的安全性の高いチームを作れているのか…
心理的安全性は高まったのか…
まずは、当時の整理と考えから振り返ります。
１．心理的安全性との出会い
・時はおそらく令和になった頃、「10年後の未来」を考えていく中で出会った。
・金融庁が令和元年8月の「金融行政の方針」で示した「心理的安全性の確保」
・「金融仲介機能の十分な発揮と金融システムの安定の確保」という大項目の中で登場した「対話に当たっては、心理的安全性を確保することに努める。」という言葉。
・金融庁の言葉としての唐突感もあり、文脈上の登場の仕方といい、この時から自分の中で何か重要さを持つ言葉となった。
２．心理的安全性とは
・「心理的安全性」とは「psychological safety」
・組織の中で、自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる状態のこと。
・組織行動学を研究するエイミー・エドモンドソンが1999年に提唱した心理学用語。
・「チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態」と定義。
・Googleが2015年に「生産性が高いチームは心理的安全性が高い」との研究結果を発表。
３．プロジェクト アリストテレス
・プロジェクト「アリストテレス」は、2012年にGoogleが発表した企業向けリサーチ。
・プロジェクトの目的は、生産性の高い「効果的なチームの条件」を調査して、定義づけること。
・効率的なチームに必要な５つの要素
�．ぅ鵐僖�ト
�∋纏�の意味
�９渋い量棲里�
�ち蠍濘�頼
�タ翰�的安全性
４．心理的安全性の高め方
（1）人にやさしく、結果に厳しく
・「人」と「タスク」を区別する
・ダメ出しは「人」ではなく「仕事」に
（2）メンバーを「管理」ではなく「支援」する
・「人」ではなく「プロセス」と「結果」を管理する
・「管理職」ではなく「支援者」である
（3）異なる価値観に寛容であり続ける
・みんな違って、みんないい
・意見や考え方が異なるからこそチームは成長
（4）マネージャーに求められる「自己認識」「自己開示」
・言葉ではっきりと伝え合う職場
・マネージャーは自分のことを理解して言語化
（5）マネージャー自身も心理的安全性を確保する
・チーム全体への浸透はマネージャー自身がカギ
５．心理的安全性の留意点
・「心理的安全性」は目的ではなく手段。
・「心理的安全性の高い組織」＝「ぬるま湯的な組織」ではない。
・心理的安全性の高い組織には、建設的な意見の対立等の一定の緊張感が伴う。
・「上司への忖度」や「部下への遠慮」は心理的安全性を損なう。
・「人にやさしく、結果に厳しい」ことが重要。
なるほど。
出来ていたところ、出来ていないところ。
重要視していたこと、忘れていたこと。
いろいろありますね。
大切なことを思い出させてくれました。
「まーるくしあわせな人生を…」
もっとしあわせな未来に向かって、まだまだやるべきことはたくさんある！
頑張れ、自分。
無理しないで、活き活きと。
「心理的安全性を高めたい」
2024年1月20日のブログ記事 ← ここをクリック！
このブログ記事のリメイクです。
僕が出会った「人生に大きな影響を与える大切な言葉」
「心理的安全性」
令和も年が進み、いろいろなことがありました。
果たして、自分は心理的安全性の高いチームを作れているのか…
心理的安全性は高まったのか…
まずは、当時の整理と考えから振り返ります。
１．心理的安全性との出会い
・時はおそらく令和になった頃、「10年後の未来」を考えていく中で出会った。
・金融庁が令和元年8月の「金融行政の方針」で示した「心理的安全性の確保」
・「金融仲介機能の十分な発揮と金融システムの安定の確保」という大項目の中で登場した「対話に当たっては、心理的安全性を確保することに努める。」という言葉。
・金融庁の言葉としての唐突感もあり、文脈上の登場の仕方といい、この時から自分の中で何か重要さを持つ言葉となった。
２．心理的安全性とは
・「心理的安全性」とは「psychological safety」
・組織の中で、自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる状態のこと。
・組織行動学を研究するエイミー・エドモンドソンが1999年に提唱した心理学用語。
・「チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態」と定義。
・Googleが2015年に「生産性が高いチームは心理的安全性が高い」との研究結果を発表。
３．プロジェクト アリストテレス
・プロジェクト「アリストテレス」は、2012年にGoogleが発表した企業向けリサーチ。
・プロジェクトの目的は、生産性の高い「効果的なチームの条件」を調査して、定義づけること。
・効率的なチームに必要な５つの要素
�．ぅ鵐僖�ト
�∋纏�の意味
�９渋い量棲里�
�ち蠍濘�頼
�タ翰�的安全性
４．心理的安全性の高め方
（1）人にやさしく、結果に厳しく
・「人」と「タスク」を区別する
・ダメ出しは「人」ではなく「仕事」に
（2）メンバーを「管理」ではなく「支援」する
・「人」ではなく「プロセス」と「結果」を管理する
・「管理職」ではなく「支援者」である
（3）異なる価値観に寛容であり続ける
・みんな違って、みんないい
・意見や考え方が異なるからこそチームは成長
（4）マネージャーに求められる「自己認識」「自己開示」
・言葉ではっきりと伝え合う職場
・マネージャーは自分のことを理解して言語化
（5）マネージャー自身も心理的安全性を確保する
・チーム全体への浸透はマネージャー自身がカギ
５．心理的安全性の留意点
・「心理的安全性」は目的ではなく手段。
・「心理的安全性の高い組織」＝「ぬるま湯的な組織」ではない。
・心理的安全性の高い組織には、建設的な意見の対立等の一定の緊張感が伴う。
・「上司への忖度」や「部下への遠慮」は心理的安全性を損なう。
・「人にやさしく、結果に厳しい」ことが重要。
なるほど。
出来ていたところ、出来ていないところ。
重要視していたこと、忘れていたこと。
いろいろありますね。
大切なことを思い出させてくれました。
「まーるくしあわせな人生を…」
もっとしあわせな未来に向かって、まだまだやるべきことはたくさんある！
頑張れ、自分。
無理しないで、活き活きと。
「心理的安全性を高めたい」
2024年1月20日のブログ記事 ← ここをクリック！
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2024年10月22日
YouTuberヒカルの躍進は止まらない〜さすが俺の見る目〜
最近のYouTuberヒカル
千葉に引越してきて「TIPSTAR DOME CHIBA」でもヒカルを発見。
また、2024年9月以降「ReZARD beauty」のシャンプーも利用しています。
そんなヒカルとの出会いはこちら
「心配すんな。全部上手くいく。」
2022年11月2日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜単身赴任になって観る機会が増えたYouTube。
2022年7月頃にYouTuberヒカルが気になりだした。
なんで今さら？
という感じがするかもしれない。
きっかけは「ホリエモンチャンネル」にヒカルが登場したから。
堀江貴文さんに「どうやって稼いでるの？」と聞かれたヒカルがこう言ってました。
・YouTubeの広告収入とアパレルの売上が中心。
・ゲーム実況からスタート。
・今は服とか靴とかアパレルの方が収益が高い。
・ReZARDというブランドを立ち上げた。
・コンセプトは、良い生地だけに特化したもの。
・プロモーションが得意で、靴１足で10億売上を達成。
・影響力とストーリー力とYouTubeを生かした販売。
ただのYouTuberじゃないんだ。実業家やん。
20年前、自分が憧れていた堀江貴文（ホリエモン）と同じ匂いがするかも。〜
そして、ホリエモンとヒカルが出会った。
「最も尊敬と敬愛するホリエモンとヒカル」
2024年1月21日のブログ記事 ← ここをクリック！
〜2023年12月29日のyoutubeチャンネル
「ガチガチの大物有名人が５日間泊めてくれと新居にやってきた」
youtube（ホリエモンとヒカル）
僕が今、尊敬と敬愛する人と言えば、この２人。
この２人が年末に長編動画でコラボするなんて、感激です。
内容としては、堀江さんがヒカルの家に４泊５日でお泊り。
なかなか貴重なシチュエーション。
面白い時代ですね。
この２人は2022年12月に「近未来餃子Ｈ」を共同プロデュース
この２人で、また世間を騒がしてほしい！〜
そんな、YouTuberヒカル。
千葉市のケイリン事業「ＰＩＳＴ６」とのコラボや熊本の名店「菅乃屋」との協業（冗談抜きで旨い馬刺し）、そして沖縄宮古島の「Hotel 385」の購入など、2024年も様々な活動を行ってきた。
そして、2024年秋、ヒカルは株式会社ストーンマーケットの代表取締役社長に就任した。
「株式会社 ストーンマーケット」
・設立：1998年4月2日
・業種：輸入小売業
・資本金：5,000万円
・年商：50億円（2023年度）
・従業員数：517名（2024年10月現在）
・店舗数全：81店舗（2024年10月現在）
「現在のヒカルの肩書」
・株式会社シュプラス：代表取締役社長
・株式会社ストーンマーケット：代表取締役社長
・株式会社guild：取締役
・株式会社ReZARD：取締役兼筆頭株主
・株式会社これからミステリー：最高顧問
もう、ただのYouTuberではない。
2022年7月に「ん？」と感じたあの自分。
さすが、俺。
人を見る目があるやん。
これからのヒカルも、楽しみです。
千葉に引越してきて「TIPSTAR DOME CHIBA」でもヒカルを発見。
また、2024年9月以降「ReZARD beauty」のシャンプーも利用しています。
そんなヒカルとの出会いはこちら
「心配すんな。全部上手くいく。」
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〜単身赴任になって観る機会が増えたYouTube。
2022年7月頃にYouTuberヒカルが気になりだした。
なんで今さら？
という感じがするかもしれない。
きっかけは「ホリエモンチャンネル」にヒカルが登場したから。
堀江貴文さんに「どうやって稼いでるの？」と聞かれたヒカルがこう言ってました。
・YouTubeの広告収入とアパレルの売上が中心。
・ゲーム実況からスタート。
・今は服とか靴とかアパレルの方が収益が高い。
・ReZARDというブランドを立ち上げた。
・コンセプトは、良い生地だけに特化したもの。
・プロモーションが得意で、靴１足で10億売上を達成。
・影響力とストーリー力とYouTubeを生かした販売。
ただのYouTuberじゃないんだ。実業家やん。
20年前、自分が憧れていた堀江貴文（ホリエモン）と同じ匂いがするかも。〜
そして、ホリエモンとヒカルが出会った。
「最も尊敬と敬愛するホリエモンとヒカル」
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〜2023年12月29日のyoutubeチャンネル
「ガチガチの大物有名人が５日間泊めてくれと新居にやってきた」
youtube（ホリエモンとヒカル）
僕が今、尊敬と敬愛する人と言えば、この２人。
この２人が年末に長編動画でコラボするなんて、感激です。
内容としては、堀江さんがヒカルの家に４泊５日でお泊り。
なかなか貴重なシチュエーション。
面白い時代ですね。
この２人は2022年12月に「近未来餃子Ｈ」を共同プロデュース
この２人で、また世間を騒がしてほしい！〜
そんな、YouTuberヒカル。
千葉市のケイリン事業「ＰＩＳＴ６」とのコラボや熊本の名店「菅乃屋」との協業（冗談抜きで旨い馬刺し）、そして沖縄宮古島の「Hotel 385」の購入など、2024年も様々な活動を行ってきた。
そして、2024年秋、ヒカルは株式会社ストーンマーケットの代表取締役社長に就任した。
「株式会社 ストーンマーケット」
・設立：1998年4月2日
・業種：輸入小売業
・資本金：5,000万円
・年商：50億円（2023年度）
・従業員数：517名（2024年10月現在）
・店舗数全：81店舗（2024年10月現在）
「現在のヒカルの肩書」
・株式会社シュプラス：代表取締役社長
・株式会社ストーンマーケット：代表取締役社長
・株式会社guild：取締役
・株式会社ReZARD：取締役兼筆頭株主
・株式会社これからミステリー：最高顧問
もう、ただのYouTuberではない。
2022年7月に「ん？」と感じたあの自分。
さすが、俺。
人を見る目があるやん。
これからのヒカルも、楽しみです。
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2024年01月14日
2024年 大予測
頭の整理に、記してみた。
2024年もしっかりと頑張らねば。
�機ダこΨ从僉�政治
（１）選挙ラッシュに世界が揺れる
・アメリカ、高齢者対決か。
・アジア・ピボット以降の米国離れ。
（２）中国の発展モデルの転換が急務
・中国への直接投資の減少。
・訪米時に日本と戦った歴史で互恵関係の構築を訴える。
（３）台湾有事の可能性は極小
・総統選は勝利も過半数割れとなる民進党。
・国政で与野党のねじれ発生するも、対中抑止は機能。
（４）中東情勢
・ハマス戦争の背後に見えるイラン、アメリカ、中国。
・脱「アメリカ依存」が進む湾岸諸国。
（５）グローバルサウスの大国インド
・与党インド人民党が挑む総選挙の行方。
・人口世界一と大国化の実態。
（６）欧州の財政リスクの発火点
・県内最大の優等生ドイツ経済の動向。
・ジャンク債転落間近のイタリア国債は引き続き注意。
（７）日韓関係
・過半に届かない与党、４月国会議員選挙の行方。
・対日外交の路線にも大きく影響。
（８）世界経済の展望
・景気の減速は緩めで、物価高騰は終結。
・エネルギー危機に襲われた欧州は引き続き弱い。
（９）脱炭素ビジネスは中国が成長を牽引
・中国、米国で再生可能エネルギーへの投資は増加。
・水素ビジネスは成長するも、さらなる投資が必要。
�供テ�本経済・政治
（10）「正常化」が試される日本経済
・人手不足による供給制約で実質GDP成長率は低下。
・米国経済の減速等のリスクあるも、民間消費は回復へ。
（11）金融政策、帰ってきた「金利ある世界」
・春闘の賃上げの状況を踏まえ、マイナス金利解除へ。
・「渋沢」１万円札が７月に登場。
（12）国内政治は、首相交代必至の大荒れの年
・不透明な「新しい資本主義」や「憲法改正」。
・「政治とカネ」等のマイナス要因も。
�掘セ唆函Υ覿�
（13）「物流」社会問題化は不可避
・対策を行わなければ24年にも14％の荷物に影響。
・運賃の値上げと待遇の底上げが正念場。
（14）「建設」残業規制と人手不足
・慢性的な人手不足の深刻化。
・建設業界にとって構造変化が加速。
（15）「病院」長期的な働き方改革へ
・医療提供体制への影響を考慮し猶予期間が。
・地方の医療体制に危機。
（16）生成ＡＩの活用が本格化する企業
・労働時間の削減として業務効率化への活用が進む生成ＡＩ。
・何ができるかの模索が進み、本格的なサービスへの搭載へ。
（17）ベンチャーへの資金調達環境が急悪化
・スタートアップ育成５か年計画への政府の主導。
・出資だけではなく、融資等による資金調達も拡大。
（18）金利上昇が目前となる「金融業界」
・「金利ある世界」が現実となる勝負の年。
・預金争奪と貸出金利への追随が本格化。
（19）好業績で株価割安も脱却する「総合商社」
・各社の財務体質は改善へ。
・中国の景気失速等の影響が懸念。
（20）オフィス市況の軟調が続く「不動産」
・大型ビルの竣工が続くも、多くの空室も。
・賃貸とは異なり、不動産売買は活発。
（21）値上げ一服も価格戦略に苦悩する「食品」
・未曽有の値上げラッシュも一服感の兆しも。
・消費者の節約志向との闘いが難しい。
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（22）パリ五輪、日本勢は団体球技が奮闘
・地元開催の東京五輪の勢い継続か。
・バスケット、バレー、ハンドボール等は自力出場へ。
2024年もしっかりと頑張らねば。
�機ダこΨ从僉�政治
（１）選挙ラッシュに世界が揺れる
・アメリカ、高齢者対決か。
・アジア・ピボット以降の米国離れ。
（２）中国の発展モデルの転換が急務
・中国への直接投資の減少。
・訪米時に日本と戦った歴史で互恵関係の構築を訴える。
（３）台湾有事の可能性は極小
・総統選は勝利も過半数割れとなる民進党。
・国政で与野党のねじれ発生するも、対中抑止は機能。
（４）中東情勢
・ハマス戦争の背後に見えるイラン、アメリカ、中国。
・脱「アメリカ依存」が進む湾岸諸国。
（５）グローバルサウスの大国インド
・与党インド人民党が挑む総選挙の行方。
・人口世界一と大国化の実態。
（６）欧州の財政リスクの発火点
・県内最大の優等生ドイツ経済の動向。
・ジャンク債転落間近のイタリア国債は引き続き注意。
（７）日韓関係
・過半に届かない与党、４月国会議員選挙の行方。
・対日外交の路線にも大きく影響。
（８）世界経済の展望
・景気の減速は緩めで、物価高騰は終結。
・エネルギー危機に襲われた欧州は引き続き弱い。
（９）脱炭素ビジネスは中国が成長を牽引
・中国、米国で再生可能エネルギーへの投資は増加。
・水素ビジネスは成長するも、さらなる投資が必要。
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（10）「正常化」が試される日本経済
・人手不足による供給制約で実質GDP成長率は低下。
・米国経済の減速等のリスクあるも、民間消費は回復へ。
（11）金融政策、帰ってきた「金利ある世界」
・春闘の賃上げの状況を踏まえ、マイナス金利解除へ。
・「渋沢」１万円札が７月に登場。
（12）国内政治は、首相交代必至の大荒れの年
・不透明な「新しい資本主義」や「憲法改正」。
・「政治とカネ」等のマイナス要因も。
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（13）「物流」社会問題化は不可避
・対策を行わなければ24年にも14％の荷物に影響。
・運賃の値上げと待遇の底上げが正念場。
（14）「建設」残業規制と人手不足
・慢性的な人手不足の深刻化。
・建設業界にとって構造変化が加速。
（15）「病院」長期的な働き方改革へ
・医療提供体制への影響を考慮し猶予期間が。
・地方の医療体制に危機。
（16）生成ＡＩの活用が本格化する企業
・労働時間の削減として業務効率化への活用が進む生成ＡＩ。
・何ができるかの模索が進み、本格的なサービスへの搭載へ。
（17）ベンチャーへの資金調達環境が急悪化
・スタートアップ育成５か年計画への政府の主導。
・出資だけではなく、融資等による資金調達も拡大。
（18）金利上昇が目前となる「金融業界」
・「金利ある世界」が現実となる勝負の年。
・預金争奪と貸出金利への追随が本格化。
（19）好業績で株価割安も脱却する「総合商社」
・各社の財務体質は改善へ。
・中国の景気失速等の影響が懸念。
（20）オフィス市況の軟調が続く「不動産」
・大型ビルの竣工が続くも、多くの空室も。
・賃貸とは異なり、不動産売買は活発。
（21）値上げ一服も価格戦略に苦悩する「食品」
・未曽有の値上げラッシュも一服感の兆しも。
・消費者の節約志向との闘いが難しい。
�検ゥ好檗璽帖Ε�ルチャー
（22）パリ五輪、日本勢は団体球技が奮闘
・地元開催の東京五輪の勢い継続か。
・バスケット、バレー、ハンドボール等は自力出場へ。
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kou_blue97 at 11:37｜Permalink│Comments(0)│
