2016年03月20日
「社会に出て必要なことはすべてアメフト部で学んだ」とは言ってはいけない
NHK-BSで放送された「激闘 ライスボウルの舞台裏〜アメリカンフットボール日本一決定戦」をやっと見ることが出来ました。
2016年1月3日に行われた「パナソニック」と「立命館大学」の試合です。
やっぱり、アメフトは面白い。
心の底から思いました。
レベルも違うし、もう昔の思い出になってしまってるけど、あの頃を思い出したりします。
このあいだこの記事を書きました。
アメフトが就職に強いワケ ←こちらをクリック
「アメフトは就職に強い」とか「体育会は就職に強い」とか、よく言われます。
じゃあ、「社会に出て必要なことはすべてアメフト部で学んだ」ということなのでしょうか。
そんなこと、僕は言うつもりはありません。
社会人としての今の僕があるのは、親、妻、家族、先生、上司、先輩、仲間・・・
たくさんの人々のおかげですから。
だから、そんなこと言ったら失礼になります。
だから僕は、言いません。
では、アメフト部で何を学べたのか。
僕のチームは、部員とマネージャーを含めて50人をちょっと超えるくらいの小さなチームでしたが、大学４年の時に僕はディフェンスC（キャプテン）でした。
その１年間に僕がやらなければならなかったこと。
（１）主将、副将、オフェンスC、キッキングC等の幹部会の一員として、チーム目標・年間計画・人員配置等を策定する。
（２）策定したチーム目標を達成するためのディフェンスT（チーム）目標・ディフェンスシステム・年間計画を作成し、責任者としてコミットする。
（３）ディフェンスTの目標を達成するための各ポジションの目標及び計画の策定を、各ポジションL（リーダー）に策定させる。
（４）時間軸を意識し、節目（春合宿、春のオープン戦、夏合宿）毎のディフェンスTの計画進捗状況を把握し、必要に応じて修正させるとともに、責任者として主将（幹部会）に報告する。
（５）試合に向けて、ディフェンスTの戦力と相手チームの戦力を分析し、試合全体の戦略及び１つ１つのプレーに対する戦術を決定し、メンバーへ理解させる。
（６）試合では、常に変化する状況（時間、点差、戦況、けが人等）を踏まえ、試合全体の戦略及び１つ１つのプレーに対する戦術を指示する。プレー終了後、40秒以内に状況認識・戦術決定・伝達を完了し続ける。
かっこよく言えば、こんな感じでしょうか。
お前は全部出来ていたのかと言われれば、もちろん全部出来ていたわけではないです。
でも、今振り返ると本当に大切な経験をすることが出来たなって思う。
平日、15時〜18時まではグラウンドで練習。
それから練習ビデオを見たり、ウエイトトレーニングをすれば、夜。
ディフェンスシステムを考えたり、相手チームの試合のビデオを見たりするのは、大抵は夜遅くから。
帰宅して、夕食食べてシャワー浴びて、また集合して23時〜翌１時まで幹部ミーティングをするような時期もありました。
本当に限られた時間の中で、精一杯頑張っていた。
反省点も多く、至らないところやふがいないところもたくさんあった。
それでも、ちゃんと本気で向き合えたし、やらなければならないということはわかっていた。
過去の経験にすがりついてばかりいては、人間は成長しません。
言ってはいけない言葉があります。
「あのころは楽しかった」
なぜ、言ってはいけないかわかりますか？
それは、今を否定し、過去を引きずっている証拠だから。
言ってよい言葉はこちらです。
「（今も楽しいけど） あのころも楽しかった」
こう言える自分であり続けたいです。
過去を否定する必要はないし、美しい思い出や貴重な経験は大切にすればよい。
大事なのは、過去をしっかりと成長に変えること。
だから、正しくは、
「社会に出て必要なことは、アメフト部でもたくさん学んだ」
なのかな？
2016年1月3日に行われた「パナソニック」と「立命館大学」の試合です。
やっぱり、アメフトは面白い。
心の底から思いました。
レベルも違うし、もう昔の思い出になってしまってるけど、あの頃を思い出したりします。
このあいだこの記事を書きました。
アメフトが就職に強いワケ ←こちらをクリック
「アメフトは就職に強い」とか「体育会は就職に強い」とか、よく言われます。
じゃあ、「社会に出て必要なことはすべてアメフト部で学んだ」ということなのでしょうか。
そんなこと、僕は言うつもりはありません。
社会人としての今の僕があるのは、親、妻、家族、先生、上司、先輩、仲間・・・
たくさんの人々のおかげですから。
だから、そんなこと言ったら失礼になります。
だから僕は、言いません。
では、アメフト部で何を学べたのか。
僕のチームは、部員とマネージャーを含めて50人をちょっと超えるくらいの小さなチームでしたが、大学４年の時に僕はディフェンスC（キャプテン）でした。
その１年間に僕がやらなければならなかったこと。
（１）主将、副将、オフェンスC、キッキングC等の幹部会の一員として、チーム目標・年間計画・人員配置等を策定する。
（２）策定したチーム目標を達成するためのディフェンスT（チーム）目標・ディフェンスシステム・年間計画を作成し、責任者としてコミットする。
（３）ディフェンスTの目標を達成するための各ポジションの目標及び計画の策定を、各ポジションL（リーダー）に策定させる。
（４）時間軸を意識し、節目（春合宿、春のオープン戦、夏合宿）毎のディフェンスTの計画進捗状況を把握し、必要に応じて修正させるとともに、責任者として主将（幹部会）に報告する。
（５）試合に向けて、ディフェンスTの戦力と相手チームの戦力を分析し、試合全体の戦略及び１つ１つのプレーに対する戦術を決定し、メンバーへ理解させる。
（６）試合では、常に変化する状況（時間、点差、戦況、けが人等）を踏まえ、試合全体の戦略及び１つ１つのプレーに対する戦術を指示する。プレー終了後、40秒以内に状況認識・戦術決定・伝達を完了し続ける。
かっこよく言えば、こんな感じでしょうか。
お前は全部出来ていたのかと言われれば、もちろん全部出来ていたわけではないです。
でも、今振り返ると本当に大切な経験をすることが出来たなって思う。
平日、15時〜18時まではグラウンドで練習。
それから練習ビデオを見たり、ウエイトトレーニングをすれば、夜。
ディフェンスシステムを考えたり、相手チームの試合のビデオを見たりするのは、大抵は夜遅くから。
帰宅して、夕食食べてシャワー浴びて、また集合して23時〜翌１時まで幹部ミーティングをするような時期もありました。
本当に限られた時間の中で、精一杯頑張っていた。
反省点も多く、至らないところやふがいないところもたくさんあった。
それでも、ちゃんと本気で向き合えたし、やらなければならないということはわかっていた。
過去の経験にすがりついてばかりいては、人間は成長しません。
言ってはいけない言葉があります。
「あのころは楽しかった」
なぜ、言ってはいけないかわかりますか？
それは、今を否定し、過去を引きずっている証拠だから。
言ってよい言葉はこちらです。
「（今も楽しいけど） あのころも楽しかった」
こう言える自分であり続けたいです。
過去を否定する必要はないし、美しい思い出や貴重な経験は大切にすればよい。
大事なのは、過去をしっかりと成長に変えること。
だから、正しくは、
「社会に出て必要なことは、アメフト部でもたくさん学んだ」
なのかな？
