2014年09月10日
2014年09月10日
誰がために鐘は鳴る〜サラリーマンの物語〜（remake版）
『誰がために鐘は鳴る』 〜サラリーマンの物語〜
※この物語は僕が2008年に作った短編小説風の物語を、remakeしたものです。
＜第１話＞
今日もあいつの罵声が工場に鳴り響く。マジうざい。
能力も人間的魅力もなく、けつの穴も小さいくせに、ゴマすりとおべんちゃらで出世を続け、今や本社の事業部長。普段は本社にいるんだけど、最近よく工場に顔を出すようになり、いつも工場長や現場で働く俺たちに偉そうに怒鳴り散らし、自分は定時あがりで飲み会三昧。ホントいい身分だよな。
それに比べて工場長はすげえ。
口は悪いし、うるさいことはうるさいが、部下の生活や働きやすい環境のことをしっかり考えてくれていて、何より自分が率先してバリバリ働いてる。この人にならついていきたいと思えるほど男気たっぷり。
そんな事業部長と工場長はそりが合わない。
本社だから事業部長の方が偉いんだけど、工場長が言うことを聞かないので、事業部長は面白くない。
工場長は、事業部長がちっとも現場をわかってないくせに理不尽なことばかり言ってくるので、部下を思うと、はいそうですかとそんな指示には到底従えない。
まさに水と油。
そんな中、工場長が左遷されるという噂が僕の耳に入ってきた。
＜第２話＞
俺の名前はケンタ。社会人３年目。
小さい頃から楽しく生きることがモットーで、学生時代はやんちゃばかり楽しい日々だった。正直、勉強なんてあまりしていない。でも、曲がったことが大嫌いで、人の気持ちとか、人と人とのふれ合いとか、そういうものは大切にしてきたつもりだ。特に、大学時代にアメフトというスポーツを通じて得た経験と出会った仲間たちのおかけで、本当に大切なものは何かってことに気付くことが出来た。
で、今は某メーカーの会社に就職して３年目。工場に配属されて、ヘルメットをかぶり作業着を着ながら、現場のおっちゃんに怒られたり、どなられたりしながらもうまく連携をとり、生産管理という名の事務やら、作業やら、雑用やらを頑張っている毎日。
就職活動では、大手都銀とかからも内定をもらった。アメフト部キャプテンという肩書きだからなのか、自分の何を評価してくれたのかイマイチよくわからなかったけど。でも、OB訪問やリクルーターで話した人たちの雰囲気だと、銀行なんかよりメーカーの方が、人情味があるというか、泥臭いというか、なんか人と人とのふれ合いがありそうと思ったから今の会社を選んだ。ヘルメットだってアメフトで慣れっこだし、作業着を着て現場に出れるってのも、俺にぴったりな感じだと思う。
工場長も男気があり、人間の温かみを感じさせてくれる人だから、今の環境でバリバリ頑張ろうって、そんな生活を送っていた。
そんな矢先に、工場長が異動でどこかに飛ばされるなんて噂が流れてきた。
まさか。。。
＜第３話＞
「あなた、お風呂が沸いてるわよ。最近お疲れみたいね。温まってゆっくり休んでください。」台所から妻の声が聞こえる。
子供たちは無事に独立して、今は妻と二人暮らし。照れくさくて感謝の言葉など言えやしないが、俺がこうして工場長になることが出来たのも、子供たちが無事に大人になることが出来たのも、全ては妻のおかげだ。家のことはしっかりまかせてられるから、俺も仕事に専念出来るってことだ。まあ、持ちつ持たれつって信頼関係だな。
同じように、工場で働くみんなにも、支えてくれる妻や、生きがいを与えてくれる子供たちなど、守らなければならない家族が存在するのだ。それなのに。。。
最近、事業部長が進めようとしている「工場合理化計画」。合理化計画という名のリストラ、首切り。たしかに、３年前までは不採算部門で会社の足を引っ張ってはいたが、中期経営計画のもと前期は黒字回復。そして今期も黒字見込みではないか。
俺も工場長になって５年。前社長の意思を受け継ぎ、現場の前面に出て、率先して中期計画を実現してきた。工場のみんなも一生懸命頑張ってくれた。やっと軌道に乗り、さあこれから、っていう時に。理不尽な首切りなど、納得なんか出来るわけがない。そして何より、頑張ってくれている工場のみんな。口が悪かったり、不器用だったり、みんながみんな優秀ってわけにはいかないが、不採算部門を黒字化するために、汗水流して一生懸命頑張ってくれている。その結果として、工場の今があるんだ。
工場のためにも、工場で働く人々のためにも、そして工場で働く人々が支えていかなければならない家族のためにも、俺は、この「合理化計画」という名の首切りを、絶対に阻止しなければならない。断固、反対する！！
そんな俺に、事業部長からの呼び出しがかかった。
＜第４話＞
都内の某小料理屋。
「工場縮小計画。成功すれば、お前も取締役の仲間入りだな。」
お酒も入り饒舌な専務が俺に伝える。
業績不振で前社長が引責辞任したのは３年前。社長交代により、社長−専務ラインの派閥の俺も、専務の計らいで事業部長へと順調に昇進。そして、今、目の前には取締役就任への道が開け始めている。これも全て専務のおかげ。
前社長の象徴とも言えるあの工場を大幅に縮小し、前社長の色、息のかかった人材をを全て無くすこと。それが、専務、ひいては新社長の意向であり、俺の出世の条件。
人事部への根回しも済んだ。工場長を交代させ、後任の工場長には俺の息のかかった部下を送り込む。そして、工場で大幅なリストラを決行する。計画に抜かりはない。
「そろそろ実行に移す時期だな。俺も、いよいよ取締役か。」
家路に向かうタクシーの中で、そうつぶやく。
＜第５話＞
『これからの時代は国内から海外へ。我が社も生産拠点をアジアへシフトすることが必要だ。君の工場での実績は高く評価している。君の力を、我が社のアジア進出に生かすため、是非、海外準備室で頑張ってもらいたい。』
人事部に呼ばれ、内々示を受けた後、いつもと異なりご機嫌な事業部長から話があった。
「君の実績を高く評価している」、だと。とんだ狸め。だが人事部まで根回ししているとなると、どうやら俺の異動は揺るがないようだ。海外準備室か。事実上の左遷であることは誰の目にも明らかだ。
たしかに、国内生産でコスト競争を勝ち抜くのは難しい。工場にもさらなる効率化が求められるのも当然だ。人員削減を含めたリストラの必要性もやむを得ない。ただし、削減すべき人員は工場だけではなく、むしろ役員や本社にこそあり、見直し再構築すべきものは、役員や事業部長などの心構えにこそあろう。
「現場の活力こそが、わが社を支えているんだ。」
長かった工場勤務の終わりが現実味を帯びてきたが、工場とその従業員の未来は閉ざしてはいけない、と工場長は強く心の中で繰り返した。
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※この物語は僕が2008年に作った短編小説風の物語を、remakeしたものです。
＜第１話＞
今日もあいつの罵声が工場に鳴り響く。マジうざい。
能力も人間的魅力もなく、けつの穴も小さいくせに、ゴマすりとおべんちゃらで出世を続け、今や本社の事業部長。普段は本社にいるんだけど、最近よく工場に顔を出すようになり、いつも工場長や現場で働く俺たちに偉そうに怒鳴り散らし、自分は定時あがりで飲み会三昧。ホントいい身分だよな。
それに比べて工場長はすげえ。
口は悪いし、うるさいことはうるさいが、部下の生活や働きやすい環境のことをしっかり考えてくれていて、何より自分が率先してバリバリ働いてる。この人にならついていきたいと思えるほど男気たっぷり。
そんな事業部長と工場長はそりが合わない。
本社だから事業部長の方が偉いんだけど、工場長が言うことを聞かないので、事業部長は面白くない。
工場長は、事業部長がちっとも現場をわかってないくせに理不尽なことばかり言ってくるので、部下を思うと、はいそうですかとそんな指示には到底従えない。
まさに水と油。
そんな中、工場長が左遷されるという噂が僕の耳に入ってきた。
＜第２話＞
俺の名前はケンタ。社会人３年目。
小さい頃から楽しく生きることがモットーで、学生時代はやんちゃばかり楽しい日々だった。正直、勉強なんてあまりしていない。でも、曲がったことが大嫌いで、人の気持ちとか、人と人とのふれ合いとか、そういうものは大切にしてきたつもりだ。特に、大学時代にアメフトというスポーツを通じて得た経験と出会った仲間たちのおかけで、本当に大切なものは何かってことに気付くことが出来た。
で、今は某メーカーの会社に就職して３年目。工場に配属されて、ヘルメットをかぶり作業着を着ながら、現場のおっちゃんに怒られたり、どなられたりしながらもうまく連携をとり、生産管理という名の事務やら、作業やら、雑用やらを頑張っている毎日。
就職活動では、大手都銀とかからも内定をもらった。アメフト部キャプテンという肩書きだからなのか、自分の何を評価してくれたのかイマイチよくわからなかったけど。でも、OB訪問やリクルーターで話した人たちの雰囲気だと、銀行なんかよりメーカーの方が、人情味があるというか、泥臭いというか、なんか人と人とのふれ合いがありそうと思ったから今の会社を選んだ。ヘルメットだってアメフトで慣れっこだし、作業着を着て現場に出れるってのも、俺にぴったりな感じだと思う。
工場長も男気があり、人間の温かみを感じさせてくれる人だから、今の環境でバリバリ頑張ろうって、そんな生活を送っていた。
そんな矢先に、工場長が異動でどこかに飛ばされるなんて噂が流れてきた。
まさか。。。
＜第３話＞
「あなた、お風呂が沸いてるわよ。最近お疲れみたいね。温まってゆっくり休んでください。」台所から妻の声が聞こえる。
子供たちは無事に独立して、今は妻と二人暮らし。照れくさくて感謝の言葉など言えやしないが、俺がこうして工場長になることが出来たのも、子供たちが無事に大人になることが出来たのも、全ては妻のおかげだ。家のことはしっかりまかせてられるから、俺も仕事に専念出来るってことだ。まあ、持ちつ持たれつって信頼関係だな。
同じように、工場で働くみんなにも、支えてくれる妻や、生きがいを与えてくれる子供たちなど、守らなければならない家族が存在するのだ。それなのに。。。
最近、事業部長が進めようとしている「工場合理化計画」。合理化計画という名のリストラ、首切り。たしかに、３年前までは不採算部門で会社の足を引っ張ってはいたが、中期経営計画のもと前期は黒字回復。そして今期も黒字見込みではないか。
俺も工場長になって５年。前社長の意思を受け継ぎ、現場の前面に出て、率先して中期計画を実現してきた。工場のみんなも一生懸命頑張ってくれた。やっと軌道に乗り、さあこれから、っていう時に。理不尽な首切りなど、納得なんか出来るわけがない。そして何より、頑張ってくれている工場のみんな。口が悪かったり、不器用だったり、みんながみんな優秀ってわけにはいかないが、不採算部門を黒字化するために、汗水流して一生懸命頑張ってくれている。その結果として、工場の今があるんだ。
工場のためにも、工場で働く人々のためにも、そして工場で働く人々が支えていかなければならない家族のためにも、俺は、この「合理化計画」という名の首切りを、絶対に阻止しなければならない。断固、反対する！！
そんな俺に、事業部長からの呼び出しがかかった。
＜第４話＞
都内の某小料理屋。
「工場縮小計画。成功すれば、お前も取締役の仲間入りだな。」
お酒も入り饒舌な専務が俺に伝える。
業績不振で前社長が引責辞任したのは３年前。社長交代により、社長−専務ラインの派閥の俺も、専務の計らいで事業部長へと順調に昇進。そして、今、目の前には取締役就任への道が開け始めている。これも全て専務のおかげ。
前社長の象徴とも言えるあの工場を大幅に縮小し、前社長の色、息のかかった人材をを全て無くすこと。それが、専務、ひいては新社長の意向であり、俺の出世の条件。
人事部への根回しも済んだ。工場長を交代させ、後任の工場長には俺の息のかかった部下を送り込む。そして、工場で大幅なリストラを決行する。計画に抜かりはない。
「そろそろ実行に移す時期だな。俺も、いよいよ取締役か。」
家路に向かうタクシーの中で、そうつぶやく。
＜第５話＞
『これからの時代は国内から海外へ。我が社も生産拠点をアジアへシフトすることが必要だ。君の工場での実績は高く評価している。君の力を、我が社のアジア進出に生かすため、是非、海外準備室で頑張ってもらいたい。』
人事部に呼ばれ、内々示を受けた後、いつもと異なりご機嫌な事業部長から話があった。
「君の実績を高く評価している」、だと。とんだ狸め。だが人事部まで根回ししているとなると、どうやら俺の異動は揺るがないようだ。海外準備室か。事実上の左遷であることは誰の目にも明らかだ。
たしかに、国内生産でコスト競争を勝ち抜くのは難しい。工場にもさらなる効率化が求められるのも当然だ。人員削減を含めたリストラの必要性もやむを得ない。ただし、削減すべき人員は工場だけではなく、むしろ役員や本社にこそあり、見直し再構築すべきものは、役員や事業部長などの心構えにこそあろう。
「現場の活力こそが、わが社を支えているんだ。」
長かった工場勤務の終わりが現実味を帯びてきたが、工場とその従業員の未来は閉ざしてはいけない、と工場長は強く心の中で繰り返した。
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