改革
2006年06月02日
2006年04月01日
与えられる環境の変化
今までいた支店はうちの会社の中でも小さい支店でしたが、次に行く支店は会社の中でも１、２を争う大型支店です。
たぶん、小さな支店では少人数で多くの業務をこなすことが求められますが、大きな支店では機能別に専門性が求められます。
今まで１つの支店の経験しかない僕にとって、次の支店でのやり方に上手く順応出来るかがポイントですね。
最初の支店での唯一の経験が、僕にとっての常識になりつつあるので、一度リセットが必要です。
田舎から都会への旅立ちも重要です。
たぶんスピード感が違うんでしょう。
とりあえずは、
『順応』
『スピード感』
『自己改革』
この３つを仮テーマとして、旅立とうと思います。
たぶん、小さな支店では少人数で多くの業務をこなすことが求められますが、大きな支店では機能別に専門性が求められます。
今まで１つの支店の経験しかない僕にとって、次の支店でのやり方に上手く順応出来るかがポイントですね。
最初の支店での唯一の経験が、僕にとっての常識になりつつあるので、一度リセットが必要です。
田舎から都会への旅立ちも重要です。
たぶんスピード感が違うんでしょう。
とりあえずは、
『順応』
『スピード感』
『自己改革』
この３つを仮テーマとして、旅立とうと思います。
