ドラッガー

2010年11月10日

ぼくドラ

ぼくドラえもんの略ではありません。

もしドラ。

もし高校野球のマネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら、に対抗して、

ぼくらがドラッカーには到底及ばないけどアメフト部で実践したマネジメント。

ちょっとまとめてみました。

TOMAHAWKS


【1】明確なビジョンを共有すること


全員が同じ方向を向いていること、同じ目標に向かっていること。

そして目標がわかりやすく、わかり合えるものであること。

それが何より大切だと思います。

主将の最も重要な仕事です。

これだけやってくれればいいくらい。



【2】ビジョン達成に向けた具体的な方策を示すこと


ビジョンを示したところで、実現可能性がなければ意味がない。

こうやってやっていけば目標を達成出来ることを、みんなが思い描けるよう道筋まで示すことが出来て、初めて意味があると思います。

それがマネジメント。



アメフト部の組織は、主将がいて、副将が2人(4年と3年)いて、オフェンスチームリーダー(以下Oリーダー)、ディフェンスチームリーダー(以下Dリーダー)、スペシャルチームリーダー(以下Sリーダー)がいました。
チームの運営や方針はこの6人で話し合い、最終的な調整をします。

組織運営については、主将と副将の役割。監督とヘッドコーチとマネージャーリーダーに相談する。

試合の戦略や戦術は各チームリーダーと各サブリーダーの役割。各チームコーチに相談する。

各チーム間の調整やタイムスケジュール等は主将や副将を交える。

コーチやマネージャー等スタッフを入れても100名に満たない小さな組織でさえ、ビジョンに対する意識は強かった。



【3】ビジョンと日々の仕事(練習)を結び付けること


ビジョンがあるとは言え、毎日行う練習の積み重ねが結果となる。

1つ1つの練習にも明確な目的を持たせる。

意味がないことはやらない。

意味があってもビジョンに結びつかないことはやらない。

ビジョン達成のために意味があることだけをやる。

それが理想。



僕はDリーダーでした。

試合中の作戦選択には全権限を持ってました。

逆に言えばディフェンスで負けた場合は全責任を負います。

地方大学のアメフト部ですが、それなりにみんな誇りは持ってました。

ただ勝利を収めたい人、アメフトが純粋に好きな人、チームのために頑張りたい人、仲間とやり遂げたい人。

理由はそれぞれだけど50人以上の人間の集まり。

みんなの大学生活の貴重な時間を費やしている。

無償で、見返りもなく。

それでもついてきてくれるみんなを、自分の判断で裏切ってしまうかもしれない。

そんな責任とプレッシャー。



だからこそ、どうすれば勝てるかを考え、示し、共有した。

そして実行し、達成した。



ディフェンスだけ見ても、
ディフェンスコーチがいて、
僕がいて、
ディフェンスサブリーダーがいて、
ポジション別にDLリーダーがいて、
LBリーダーがいて、
DBリーダーがいて、
みんながいて、組織が成り立った。



それもたぶんマネジメントだったと思う。



みんな本当にありがとう。



あの時の僕がいて

あの時のみんながいたから

今、社会で頑張っている僕がいる。

今でも頑張れている。



かけだし金融マン(mixi)でした。


kou_blue97 at 22:09|PermalinkComments(0)TrackBack(0)
Profileです。

kou_blue97

〇札幌生まれ札幌育ち。現在は東京在住(←徳島←千葉…)。転勤族のサラリーマン。ミスチル世代の団塊ジュニア。
〇好きなモノ
 アメフト観戦、ミスチル鑑賞、blog執筆、子供とおでかけ、宮脇咲良を応援、転勤で知らない土地を満喫、現実と妄想の狭間で微笑ましく生きる、小さな幸せのかけらを積み重ねる。

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