2006年03月07日

戦略的思考を口にした世間しらずの学生の今

以前、採用面接で『戦略的思考』について語った学生がいました。


彼は学生時代、体育会系の部活で戦術を考える立場にあり、それを自己PRとしていたようです。


彼曰く、戦略とは中期的かつ全体的な戦い方であり、戦術とは戦略達成のための短期的かつ局地的な戦い方である、との由でした。





会社であれ団体であれ、組織としての戦略と個人としての戦術が同じ方向を示している場合、それは上手く機能している会社や組織であると思います。


また、トップが示す明確なビジョンが、中堅層・下位層にまでしっかりと浸透しており、各々が自分の役割を明確に果たすことが出来れば、無駄のない効率的なパフォーマンスが期待出来るのではないでしょうか?


そして、その状態に近づけることがマネジメント、なのかもしれません。


いくら素晴らしいビジョンや経営計画が示され、指導者たるトップの能力が高くとも、それが組織として浸透していなければ、結果として何も現れてこないはずです。



さて、その学生は、本当の意味での戦略とは何か、戦術とは何か、などわかっていたわけではありません。ましてや社会や経済についても、全くの世間知らずでした。


ただ何となく格好良く、響きの良い言葉だったから、『戦略的思考』なんて口にしたのではないでしょうか。



そして、その学生は社会に出て荒波にもまれ、失敗や反省を繰り返しながら、日々戦略とは何か、その達成のための戦術とは何か、試行錯誤しています。





その学生は今、『かけだし金融マン』として、切磋琢磨しています。そんな彼の成長に期待してみたいです。


もうちょっと長い目で見守ってあげてください。


kou_blue97 at 06:12|PermalinkComments(21)TrackBack(1) 機併纏のこと) 

2006年03月06日

投資効果と投資回収期間により考えてみる恋愛アドバイザー。

意中の誰かを食事に誘うとして、5千円のフランス料理をご馳走するとき、それがどれだけのリターンをもたらすかを考え、そしてどのくらいの期間で達成されるかどうか。




恋愛についても、計算高い人っていますよね。あまり計画高いのも、ちょっと遠慮したいですね。



でも、彼女のハートを射止めるためには、戦略的に考えてみることも、たまには必要かもしれません。



例えば、BMWを買ってみる。明らかに過大投資になるでしょう。


デート専用にもう1台車を買ってみる。これは、過剰投資ですかね。


車の屋根に金のシャチホコを搭載してみる。これは、目的と投資の効果が一致していない(笑)。





設備投資の融資相談がある場合、融資出来るか出来ないかだけでなく、経営方針や投資計画全般について、適正なものかどうか判断し、アドバイスしていける能力が求められます。


そのためには、数字の感覚や深い知識などが必要で、必死に勉強しますが、何より経営に対する実務経験がありません。これは致命的ですよね。



経営したことがないのに、経営についてアドバイスする能力が求めている。かけだし金融マンはしっかりアドバイス出来るのか?



それは、組織として培った情報やノウハウに頼らざるを得ません。



この情報やノウハウと、実態経済社会の変化を組み合わせて、1人前の金融パーソンが生まれるのでしょう。早く1人前になれるよう、早くなくともしっかりなれるよう焦らず、今週もまた頑張っていきたいと思います。



恋愛アドバイザーって、情報や知識だけじゃなく、経験も豊富なのでしょうかね。ちょっと興味あります。



kou_blue97 at 07:59|PermalinkComments(20) 機併纏のこと) 

2006年03月05日

週末は2泊3日の旅行気分で行動しませんか?

さて、今週も週末がそろそろ終わりますね。いかがお過ごしになられましたか?


私は不覚にも昼寝してしまいました。土日もペースを崩さず早起きだったもので、つい(笑)。


『週末は金曜日の夕方から、そして2泊3日の旅行気分で』過ごしてみてはいかがですか?


月曜から日常を精一杯過ごしてきて、やっと手に入れた週末ですから、充実させて、気分をリラックスさせて、いかに気持よく月曜からのスタートを切れるか。これが求められます。


求めているのは自分ですけどね。


まずは金曜の夕方です。大切な初日。何をするにも、何もしないにも、とりあえず意識を変えてみましょう。


そうすれば、ちょっとは有意義になるはず。



そして土曜です。おでかけするにしろ、家でのんびりするにしろ、とりあえず意識を変えてみましょう。


そうすれば、ちょっとは有意義になるはず。


さあ日曜です。週末の最終日。ここまで来たら、やり残すことのないように、とりあえず意識を変えてみましょう。


そうすれば、きっと有意義になるはず。



いったい何を言いたいかというと、週末もそれぞれ予定も目的もあるでしょうから大切に過ごして、明日からのそして日本経済の大きな活力として、また頑張っていきましょうということ。ただそれだけです。



みなさん、充電は完了しましたか?


kou_blue97 at 18:52|PermalinkComments(14) 供淵廛薀ぅ戞璽箸里海函 

progressするblogです(livedoorblog始めましたpart3)

blog開設3週間がたちました。今週もこのblogに引続き訪れていただきまして、どうもありがとうございます。さらに精進していきたいと思いますので、今後もよろしくどうぞお願いいたしますm(_ _)m。


3週間よく頑張った、よく毎日更新を続けた、感動した!!

と、軽く自分を褒めたところで、

大切なのは継続し続けることだけじゃない、1番大切なのは、質・中身を高めていくことだ!!

と、軽く自分に喝を入れました。


質を高める、成長していく、って難しい。



何度か書いていますが、基本的に携帯でblogを作成してます。記事作成は100%携帯からとなっています。だから、出来ることが限られてくる。。。必然的に。。。



そんな中、昨日、久しぶりにゆっくりパソコンを開くことが出来ました。今まで毎日のように遊びに行き、いろいろて勉強させていただいていたblogをゆっくり見ることが出来ました。




ショックというか、衝撃というか、やっぱり皆さんのblogは見応え・読み応えがあり、特に視覚的に惹き付けられてとても楽しかったです。本当に。



それに比べて、自分のblogは。。。




でも、考えかたによっては、まだまだ改善の余地が多く、もっともっと成長していける。もしかしたら、アレもコレも出来るかも。夢や希望や可能性に満ち溢れています。

1歩ずつ頑張っていこう!!と、いつもの決意になりました。



当面は携帯中心ですが、出来る範囲内で頑張っていきたいと思います。



これからもよろしくお願いします。



kou_blue97 at 07:15|PermalinkComments(10) 察覆修梁召里海函 

2006年03月04日

broken windows のエキスパートを目指して

ブロークンウインドウズの話を聞きました。


そうそう最近パソコンの調子が悪くて、









という話ではありません。

ニューヨークでは、治安の悪化をなかなか改善することが出来なかった時に、窓ガラスが壊れた車を撤去したり、壁の落書きを消したり、そういう小さな取組みにより治安が改善されたという話のようです。


この話から得ることは、,舛腓辰箸靴燭海箸ら物事は悪くなるから気をつけよう、とか、⊂さな取組みにより大きな改善が図られるのでコツコツ頑張ろう、ということですよね。



会社の組織とか、仕組みとか、仕事のやり方って、改善の余地はあってもなかなか改善されていきません。でも、ちょっとしたことから改善要望を出し続けたりするのって、まったく意味のないことではないですよね。



現場の声はなかなか聞いてもらえない。でも声を出さないと何も始まらない。


次にやる人々のためにも、出来るところから1つずつ始めていきましょう。明るい未来とやりがいのためにも、まずは何かを始めてなければ。



broken windowsのエキスパートを目指して!!



なかなかパソコン買い換えるのは難しいですが(笑)


kou_blue97 at 12:08|PermalinkComments(14) 機併纏のこと) 

livedoorに学ぶ『社長』と『代表取締役』

さて、今週はA社への融資手続きを進めてきましたが、債務者A社と保証人となるB社の代表者が同一人物である場合、B社の保証について誰に証明してもらえば良いか、ということについて整理しました。


ちょっといつもと違いますよね。つまんないとか言わないで下さい(笑)。


社長って一番偉いようにみえますが、社長が会社の代表権を持っていなかったり、会長や専務が代表権を持っていたり、注意しなければ実態は良くわかりません。livedoorの社長も代表権持っていませんよね?間違ってたらごめんなさい(笑)。



株式会社や有限会社の場合、代表取締役及び取締役については商業登記簿に記載されていますが、社長が誰か、専務は誰かということはわかりません。


逆に見れば、もらった名刺に社長とか専務とか書いてあっても、もしかしたら代表権を持っていない可能性があり、法人としての意思決定権限がないかもしれないのです。


ややこしいですが、抜かりなく、細部までキチンと詰めて仕事を進めていかなければと再認識しました。



家庭でも同じですよね。夫は一見社長のようにも見えますが、権限がなく、妻が代表権をにぎっているケースも少なくないのではないでしょうか?


理想は夫と妻の50%ずつの共同代表権ですよね。そういう関係を大切にしていきましょう。


もしかしたら、おだいりさまも、弱い立場だったかもしれませんね。


kou_blue97 at 10:49|PermalinkComments(4) 機併纏のこと) 

2006年03月03日

3月3日はひなバウア−。

ed3b748b.JPG


今週も無事に乗り切りました。仕事も順調順調言うこと無しです。


その勢いを利用して、blogタイトルを変更してみました。これからも毎日更新していきますので、よろしくどうぞお願いいたします。


さて、週末の始まりは金曜日の夕方からですよね。大事に、ご利用は計画的に、週末を使っていきたいものです。



今日はひな祭り、そして、ひなバウア−。ですね。


深く考えてないで下さい。





ちょっと最近試行錯誤してまして。
もちろんblogのあり方、そして方向性についてです。


たま〜に、質が低かったり、くだらなかったりもしますが、頑張って『progressするblogです。』と言い続けられるように、したいと思いますので、たまには目をつぶって下さい。




ちょっとお疲れモードなので、今日は短めに。

今夜はひなバウア−で金メダル、目指します。

kou_blue97 at 18:28|PermalinkComments(11) 供淵廛薀ぅ戞璽箸里海函 

イギリスの街並みと日本のマイホーム購入

転勤族でもあり、特にマイホームが欲しいとは思っていません。というか、半分諦めています(笑)。その人生ステージにおいて、身の丈にあった生活・住まいを考えていければいいなと漠然と思っています。負債を抱えるリスクの怖さは、一応わかっているつもりですので。仕事柄。


さて、日本の中古住宅流通量は約1割ですが、米・英・仏などは約7割強をしめているという統計があります。


なぜ、そんなに日本人は新築住宅志向が強いのでしょうか?


まあ、建築時の質とか、耐久性とか、メンテナンスの問題とか、いろいろ原因はあるでしょうね。


イギリスでは、街並み(外観)を非常に重んじる風習のようです。建て替えたりする場合にも、周りの建物とのバランスや印象を大切にするしていくとのこと。


日本はというと、周りなんか気にせず自分の好きな建物を好きなデザインで建設しますよね。



その結果、歴史的建造物や伝統文化財が、一般民家やビルに埋もれてたりします。風情はもう台無しです。


風景に溶け込んでいて、耐久性にもすぐれていて、しっかりメンテナンスされていれば、中古住宅志向になるのでしょうかね。どちらが良いのかわかりませんが。


これからの人生。ずっと賃貸生活が続くと思います(覚悟しています)が、アメリカドラマに出てくるような、広い芝生の庭に大きな犬がいて、パパは地下室から出てきて日曜大工。そんな生活に憧れたりもします。


あたたかい家庭があれば、家なんて2の次かもしれませんね。



kou_blue97 at 06:34|PermalinkComments(10) 察覆修梁召里海函 

2006年03月02日

そんなにソワソワしないで〜って感じの季節が到来(未知との遭遇待ってます)

そわそわ。ソワソワ。


今日はなかなか順調に仕事が進みました。プチ自己満足です。余韻に浸りながら、今日もノンアルコールビールを飲んで、安らぎのヒトトキを迎えます。最近のマイブームなので。


さて、そろそろソワソワしてきました。もうすぐ年度末が見えてますから。今の支店に配属されて、ちょうど4年になります。



金融機関で同じ支店に4年です。相当長いですよね。もしかして、雪国卒業?しちゃいます?それとも留年しちゃってますか?


まだまだ年度末まで仕事は山ほど抱えてます。ちゃんと全部仕上げますから。日頃の行いも、早期是正措置いたしますから。


だからっ、夢見ちゃってもいいですか?



目指せ南国!!



人事担当さま
僕は、九州勤務を希望いたします。
(国内は神戸以南行ったことがありません)



kou_blue97 at 19:23|PermalinkComments(6) 供淵廛薀ぅ戞璽箸里海函 

年度内に片付けなければならないことが山ほどあります〜動かざること山の如く〜

動かざること山の如く。今抱えている仕事の山です。昨年の横綱のようにドッシリと構えています。


2月末から3月にたった1日変わっただけで、精神的になんか追い込まれてきたような気がします。年度末というゴールが見え始めたからでしょうか?


それなのに、昨日は65km離れた村まで、今日も65km離れた市まで仕事で行かなければなりません。時間の使い方が問われます。


限られた時間の中で、最も効率よく成果をあげる方法。


何かありませんか?(笑)


組織でも会社でも、基本的に仕事のやり方は担当者(個人)まかせですよね。決められた流れやルールはあるでしょうが。担当者まかせのため、成果があがらない会社や組織は多いでしょう。それはそれでもったいないです。


それでは、全て仕事をマニュアル化すれば良いのでしょうか?


たしかに効率化は進むでしょう。ただ、不測の事態やトラブルが発生したときの問題解決力は育たないでしょう。


仕事は生きていて、日々変化していく。だから、柔軟に個別対応していくため、担当者まかせになるのでしょうね。もっといろいろ理由はあると思いますが。


いろいろと、効率良く仕事を進めるよう工夫し、スケジュール管理もしています。もちろん、横綱は全部年度内にやっつける見込みです(笑)。


でも、ほかに効率良く出来る方法、何かありませんか?



kou_blue97 at 07:36|PermalinkComments(10) 機併纏のこと) 
Profileです。

kou_blue97

〇札幌生まれ札幌育ち。現在は東京在住(←徳島←千葉…)。転勤族のサラリーマン。ミスチル世代の団塊ジュニア。
〇好きなモノ
 アメフト観戦、ミスチル鑑賞、blog執筆、子供とおでかけ、HKT宮脇咲良を応援、転勤で知らない土地を満喫、現実と妄想の狭間で微笑ましく生きる、小さな幸せのかけらを積み重ねる。

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